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成(cheng)功的企業dao)葉醞tuan)隊管理人(ren)員的整體(ti)要求
2020-02-14 06:35   來源︰未cu)作者︰admin    點(dian)擊︰

1. 要顧(gu)全大(da)局
領導(dao)班子(zi)成(cheng)員一(yi)定要顧(gu)全大(da)局,不固(gu)執己見,一(yi)切(qie)出以(yi)公心,不以(yi)權謀bi)劍 鞀程溝矗 晃墓畏恰/div>
2. 要大(da)度(du)包容(rong)
領導(dao)班子(zi)成(cheng)員互相之間(jian)一(yi)定要多看他人(ren)的長處(chu),容(rong)忍別(bie)人(ren)的短(duan)處(chu),取長補短(duan),各盡其能。
3. 要協商配合
領導(dao)班子(zi)成(cheng)員一(yi)定要多協商溝通,力求在分工的基礎(chu)上,意見一(yi)致,互相配合。副(fu)職機械地服從、執行xiao) 蛘:違(wei)心地遷就(jiu)、妥協,往(wang)往(wang)會導(dao)致彼(bi)此si)jian)的分zhi)緙由shen)。
4.要各盡其責
領導(dao)班子(zi)成(cheng)員一(yi)定要各在其位,各司(si)其職,各主其事,各負(fu)其責。除非受委托或情況緊(jin)急bao) 絞北bi)此在工作中應 不千擾、不代替,不給下屬以(yi)空子(zi)鑽。
5. 要及時通氣
領導(dao)班子(zi)成(cheng)員只有加強溝通,才(cai)能彼(bi)此了解和理解,即ci)鉤雋說dian)問,也(ye)能互相諒解,從而避免產生隔閡,消除 無端猜疑(yi),使領導(dao)班子(zi)減少內耗,保(bao)持戰斗力。
6. 要推功攬過
領導(dao)班子(zi)成(cheng)員要在榮譽(yu)面前真正謙(qian)讓,在過失面前勇于擔責。這是一(yi)些(xie)領導(dao)班子(zi)長期團(tuan)結(jie)得很好,正副(fu)職之間(jian)個(ge) 、人(ren)感情日(ri)zhao)嬪shen)厚的重(zhong)要因素;反cu)  嗷? 霉厝壞dao)致關系惡化。
7. 要相互關心
班子(zi)成(cheng)員之間(jian)不僅應當是事業上的親密同(tong)事,而且要成(cheng)為生活上的良(liang)師益友。彼(bi)此了解性情脾氣、興趣愛(ai)好、家 庭情況,這本(ben)身就(jiu)具備(bei)互相溝通、體(ti)貼關心的條(tiao)件(jian)。融洽的感情不僅是工作的潤滑劑,也(ye)是生活的添(tian)加劑。

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