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    企業dao)易暈夷勘旯芾恚汗嗍湫xin)仰,以志(zhi)為(wei)綱
    2020-02-12 23:30   來源(yuan)︰未(wei)知 作者(zhe)︰admin    點擊︰

    導(dao)ji)/strong>︰人生是可以走亙(gen)線(xian)的mo) zhe)條亙(gen)線(xian)在(zai)自yue)中,但我們的妥協(xie)、分(fen)心和屈從讓我們往往偏(pian)離了原未(wei)的軌追,浪費了很多時間。信(xin)念(nian)是強kan)蟺_定要做自yue)杭 恫?長做的串(chuan),不要跟風,這(zhe)就_給大家的建(jian)議。 李(li)彥(yan)宏(畢業于北京大學信(xin)???永磣zhuan)業,百(bai)度公司jing)詞(ci)既耍每個(ge)
    人生是可以走亙(gen)線(xian)的mo) zhe)條"亙(gen)線(xian)"在(zai)自yue)中,但我們的妥協(xie)、分(fen)心和屈從讓我們往往偏(pian)離了原未(wei)的軌追,浪費了很多時間。信(xin)念(nian)是強kan)蟺_定要做自yue)杭 恫?長做的串(chuan),不要跟風,這(zhe)就_給大家的建(jian)議。
    ——李(li)彥(yan)宏(畢業于北京大學信(xin)???永磣zhuan)業,百(bai)度公司jing)詞(ci)既耍/div>
    每個(ge)人都應該(gai)有自yue)旱男xin)仰和堅持(chi),並以信(xin)仰和堅持(chi)作為(wei)自yue)旱男形wei)標準。只有這(zhe)樣,才(cai)能不為(wei)外物(wu)所(suo)迷惑,不迷失自yue)旱謀拘裕 忘記最(zui)初(chu)的信(xin)念(nian)和追求,以yue)榷 哪勘晡wei)奮(fen)斗方(fang)向(xiang),勇往直前,百(bai)折(zhe)不燒。
    這(zhe)一思想一直被(bei)重視和強調(diao),人生沒有信(xin)仰和目標,就像一艘船(chuan)沒了舵,7$遠(yuan)只能處于漂(piao)流的狀態(tai),無法到達成功的彼(bi)岸。我們首先 要解決(jue)的第一個(ge)問題就是樹立(li)目標,人生要有xing)歡 哪勘輳 cai)能不斷地追求進步,沒有目標就沒有自我,沒有自我就沒有超(chao)越,目標是有 效地進行自我管理的第一步。
    目標決(jue)定了一個(ge)人si)芊fu)成功,即ci)褂辛四(si)勘甑娜松 膊灰歡 岢曬Γ  揮心勘昃鴕歡 換岢曬Α︰芏噯嘶崳剩 勘曄鞘裁(cai)矗其實,就是一種志(zhi)向(xiang),一種抱負,一種信(xin)仰。北大人強調(diao)信(xin)仰是人的mu) shen)支柱,賦予人永恆的意義,使人生變得更(geng)有價(jia)值。個(ge)人的信(xin)仰決(jue) 定個(ge)人的進步,組織的信(xin)仰決(jue)定組織的發(fa)展,也決(jue)定企業的未(wei)來。管理者(zhe)要有信(xin)仰、有決(jue)心、有目標,企業的成功需要有遠(yuan)見卓識的 領(ling)導(dao)、能夠(gou)自我激勵的員工以yue)按叢旃gong)同目標的管理者(zhe)。
    1 .管理者(zhe)的個(ge)人信(xin)仰
    追求卓越應該(gai)成為(wei)管理者(zhe)的個(ge)人信(xin)仰,因為(wei)如(ru)果(guo)沒有正(zheng)確的mu)jia)值觀^合理的目標準則,就不會形成一流的績效管理。只有帶領(ling)員工肩 負使命(ming)、滿懷熱(re)忱地投入工作,才(cai)能戰勝(sheng)競爭對手。北大的管理課程中,強調(diao)企業要以人為(wei)本jing) you)秀的管理者(zhe)更(geng)是企業成功的關鍵。管理者(zhe)既是領(ling)導(dao)者(zhe),又(you)是育人者(zhe),所(suo)以不論是對人還是對事,管理者(zhe)的基本素質、知識和能力,都會對他所(suo)在(zai)的部門甚至(zhi)公司都會產生很大影 響。管理者(zhe)要做好(hao)別人的工作,首先就要提高自身的素質,對自yue)貉細(xi)褚 螅  蟛cai)能取得別人的信(xin)任和尊(zun)重。盂子說︰"爰(yuan)人不親,反 其人;治(zhi)人不治(zhi)wei) 雌渲牽煥袢瞬淮穡 雌渚jing);行有不得者(zhe)反求諸己,其身正(zheng)而天下歸之。〃意思就是喜歡別人而別人卻不親近(jin)我,就應 該(gai)反問自yue)旱娜孰yuan)之心夠(gou)不夠(gou);管理別人而未(wei)能管好(hao),就要反問自yue)旱墓芾聿cai)能是不是有欠缺(que);對別人以禮相待卻得不到別人的回應,就 應該(gai)反問自yue)旱奶tai)度夠(gou)不夠(gou)恭敬(jing)。如(ru)果(guo)自身的一些(xie)行為(wei)達不到預期的效果(guo),就應該(gai)反過來ci)﹝熳隕恚 灰 隕淼奈侍獬溝捉餼jue)了,做到了 行為(wei)端(duan)正(zheng),就必然會嬴得天下人的歸附(fu)。
    只有審視自我,先追求自身的完美,才(cai)會有部門、公司的成就;先要求自yue)盒xin)守承(cheng)xin)擔 cai)能要求別人也信(xin)守承(cheng)xin)擔幌胍 竽愕南率粢怎樣的態(tai)度對yuan)?鰨 鴕 約(yue)合扔幸(xing)恢只 奶tai)度,遇事反求諸己,管理者(zhe)的威(wei)信(xin)就會自然而然地建(jian)立(li)起來0
    2 .管理者(zhe)的組織信(xin)仰
    組織信(xin)仰支持(chi)著組織的生存發(fa)展,組織信(xin)仰對組織績效、組織發(fa)展的影響十分(fen)重要。組織信(xin)仰是一種有效的管理工具,這(zhe)種管理模(mo)式(shi) 在(zai)美國已經流行了十幾年,很多人都ji)哉zhe)種管理模(mo)式(shi)很感(gan)興(xing)趣(qu),原因在(zai)于個(ge)人和企業的關系都是處在(zai)價(jia)值二元化的社會體系中,與個(ge)人一 樣,一個(ge)企業除了追求物(wu)質利益、追求利潤的最(zui)大化之外,還應該(gai)滿足精神(shen)上的需求,建(jian)立(li)和諧良性的企業文化。而信(xin)仰正(zheng)是對這(zhe)種追求 的推動力和精神(shen)源(yuan)泉,可以幫助企業和個(ge)人不斷地發(fa)展進步,實現長期的目標和規劃。
    有信(xin)仰,還要堅持(chi)。有信(xin)仰就要對一件事|青(qing)義無反顧地堅持(chi)到底。
    曾經有這(zhe)祥^家具廠的老板,剛開始創業的時侯,他fn昔通的般運工一樣,每天扛若(ruo)一塊塊木(mu)板到處跑。當bi)凶咄舫cheng)市的大街小巷(xiang),吞到路上JN流不©、熙熙?翹tang)的 車流時.他會對自yue)核(he)擔quot;這(zhe)里將未(wei)^會有1車是??于我的。"當bi)痰驕衣放員叩天大樓.他會對自yue)核(he)擔quot;這(zhe)些(xie)房子里將來一^會有1是??于我的。"但是.如(ru) 果(guo)這(zhe)時侯旁邊有人問他︰"你憑(ping)什cai)湊zhe)麼想.你坌什cai)粗?鰨quot;他一定不予理睬,因為(wei)他有xing)哪勘旰圖隻是別人不能干(gan)預的。眼(yan)前他要做的是把木(mu)板扛回去,然後加工成 沙發(fa)賣給顧客。後未(wei),他的生苗越做越大.有了很大的工廠和數百(bai)名員工.有了車子和房子.在(zai)業內也有了一定的地位。
    —次wei) 炎約(yue)旱拇匆稻 馱憊?fen)享■他們問他成功&狗H?鞘裁(cai)矗克(ke)怠鋈艘歡ㄒ 心勘輳 ?依lei)信(xin)自yue)旱哪芰Γ  岢chi)不懈(xie)的努力•一^個(ge)地實現它們,這(zhe)就是成功,他的員工听了都m受(shou)鼓(gu)舞.汪工作中xie)gan)勁兒更(geng)足了,因為(wei)他們分(fen)別為(wei)自yue)荷枇li)了不同的目標
    那個(ge)家具廠的老板就是一個(ge)有信(xin)仰的人。因為(wei)在(zai)他當初(chu)扛著木(mu)板滿世界跑的時候,很可能做出(chu)來的成品一塊兒都賣不出(chu)去,但是他堅 持(chi)zhi)訟呂矗 dong)西賣不掉就換,換材料、換風格、換加工、換市場(chang),總而言(yan)之就是決(jue)不放pai) zui)後他不僅成功了,而且成功地引導(dao)了自yue)旱員工。
    IBM的管理大師小托馬斯•沃森說過,影響一個(ge)企業進步或(huo)退步的真正(zheng)原因,不是技術,也不是Sg不上消費者(zhe)的偏(pian)好(hao),也不是時尚的 變化,它們可能是一部分(fen)原因,但不是決(jue)定性的因素。世界上任何一家經營多年的大企業,它們成功的真正(zheng)秘訣也都不在(zai)于組織形式(shi)或(huo)者(zhe) 管理技巧多麼成熟或(huo)者(zhe)無人可及,而要歸功于信(xin)念(nian)的力量以yue)靶xin)念(nian)對員工產生的mu)藪竽哿ΑH氈鏡木(mu) 俅笫λ上灤xing)之助也曾說過類似的 話,他說真正(zheng)激勵人們全(quan)力投入工作的動力,不是金錢等一些(xie)由組織提供(gong)的夕卜部的物(wu)質條件,而是員工內在(zai)的組織信(xin)仰。
    _些(xie)機構經過觀察和調(diao)研了一些(xie)成功企業後,發(fa)現它們都有xing)桓ge)顯著的共(gong)同點,那就是在(zai)企業以yue)白櫓 謀澈蠖加幸(xing)恢智苛lie)的信(xin)仰在(zai) 支持(chi)它們的發(fa)展,為(wei)企業、組織、員工掃除一切(qie)有礙于它們發(fa)展進步的不利因素。無論是西鐵城(cheng)手表(biao)所(suo)大力倡導(dao)的"百(bai)年印證、精準 人生",還是qie)前涂ke)咖啡一貫追求的"要出(chu)最(zui)好(hao)的咖啡豆,即ci)共(gong)蛔  裁(cai)還叵怠  汲浞fen)地證明了一個(ge)成功的企業或(huo)組織,不論采取哪 種方(fang)式(shi)表(biao)達自身的卓越,追求信(xin)仰,向(xiang)員工、消費者(zhe)灌輸信(xin)仰,獲得他們的認同,都是必然的選擇。
    管理者(zhe)在(zai)自我管理的過程中,不僅要牢固樹立(li)自身的信(xin)仰,堅持(chi)不|解地實現個(ge)人以yue)安(an)棵拋櫓 哪勘輳 掛 顏zhe)種信(xin)念(nian)和意識傳達給 員工,和他們共(gong)同努力,才(cai)能獲得更(geng)大的進步。
    隨機讀(du)管理故事︰《du)lie)殺駱駝》 有xing)晃桓蓋狀湃san)個(ge)孩子,到沙漠支獵(lie)殺駱駝。 他們到了si)康牡亍父親問老大︰你看(kan)到了什cai)矗老大回答︰我看(kan)到了獵(lie)槍,還有駱駝,還有xing)煌藜實納襯 父親搖(yao)搖(yao)頭說︰不對。 父親以同樣的問題問老二。 老二回答說︰我看(kan)見了爸zhi)幀 蟾ge)、弟弟、獵(lie)槍,還有沙漠。 父親又(you)搖(yao)搖(yao)頭說︰不對。 父親又(you)以同樣的問題問老三(san)。 老三(san)回答︰我只看(kan)到了駱駝。 父親高興(xing)地說︰你答對了。 制定目標而能產生效果(guo),秘決(jue)就是明確二字,成功的目標,必須(xu)是明確的。進一步說,目標要具體化、要量化。對于企業而言(yan),一個(ge)時期的戰略目標必須(xu)是明確、具體的mo)歡雜諞蝗送哦永此擔 卸 哪勘暌脖匭xu)是明確的、具體的mo) 揮姓zhe)樣,才(cai)能讓全(quan)體成員明確下一步努力的方(fang)向(xiang),才(cai)能對全(quan)體成產生巨大的mu)?饔謾S辛嗣魅貳 嚀宓哪勘輳 還芫嚀宓僥囊桓ge)階段wei) 膊還茉zai)實現目標的進程中遇到了什cai)匆饌獾那榭齷huo)問題,都能夠(gou)保企業或(huo)者(zhe)團隊成員調(diao)查(cha)自yue)旱墓?魅撾wu)和努力程度,保證能始終朝(chao)著既定的目標前進。

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