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    企業家如何做到了(liao)解趨勢,掌控未來?
    2020-02-12 23:29   來源(yuan)︰未知(zhi) 作者︰admin    點(dian)擊︰

    導ji)/strong>︰發現zhi) 瞧笠導掖喲chuan)經苜活(huo)動的出發點(dian),企業家的組織職能^創新職能都ji)且苑 只(zhi)崳 qian)提的。 張(zhang)維迎(北大光(guang)華管理(li)學(xue)院教授(shou)、著名經濟學(xue)家) 北大人一(yi)直強調管理(li)者應該著重了(liao)解市場趨勢,只(zhi)有彳只(zhi)極了(liao)解局(ju)勢,著眼(yan)于未來,具有敏銳的洞察力(li),從〃風(feng)吹草動中
    發現zhi) 瞧笠導掖喲chuan)經苜活(huo)動的出發點(dian),企業家的組織職能^創新職能都ji)且苑 只(zhi)崳 qian)提的。
    —張(zhang)維迎(北大光(guang)華管理(li)學(xue)院教授(shou)、著名經濟學(xue)家)

    北大人一(yi)直強調管理(li)者應該著重了(liao)解市場趨勢,只(zhi)有彳只(zhi)極了(liao)解局(ju)勢,著眼(yan)于未來,具有敏銳的洞察力(li),從〃風(feng)吹草動"中xie) zhi)著, 才能夠(gou)從中發現zhi)幔  笠當(dang)<蓴?劍 瓶仄笠滴蠢吹姆 狗較頡/div>
    彼(bi)得(de)•德魯(lu)克有一(yi)句(ju)話︰"管理(li)者的一(yi)項具體任務就是要把今天(tian)的資源(yuan)投入到創造(zao)未來中去。"一(yi)個優pan)愕墓芾li)者是重視you)蠢吹模 絕非(fei)留(liu)戀過去。立足現在,掌控未來,考驗著一(yi)個企業的na)cun)價值和個人的na)yi)義。
    尤其對中小企業來說,管理(li)者對市場趨勢的把握程度面妾關系到企業的na)cun)^發展。企業的未來,是由(you)企業的內外生存(cun)環境決定的, 有一(yi)定的潛在變化規律。企業的管理(li)者如果(guo)有足夠(gou)敏銳的洞察力(li),就能利用這些(xie)規律,為其所用,做出正確(que)的決策,掌握企業的未來 命運(yun)。但是,如果(guo)管理(li)者不能發現這種規律,就有可能在制定決策時,因為對形勢判(pan)斷(duan)有誤,做出錯誤的決斷(duan),很可能給企業帶來無可shang)回的損失,甚至(zhi)會使(shi)企業遒(qiu)遇滅頂(ding)之災。這就像蝴(hu)蝶效應一(yi)樣,一(yi)個小小的風(feng)吹草動,就可能暗(an)含(han)玄機,所以yuan)芾li)者的眼(yan)光(guang)是很重要的。
    伏爾泰曾說︰"使(shi)人疲意(yi)的不是遠方的高山,而是鞋子里的一(yi)粒沙子。"在現實生活(huo)中,能夠(gou)給人帶來困(kun)擾或者迷yue)蟺耐悄切xie)雞 毛(mao)蒜皮的小事(shi),就是一(yi)些(xie)細枝末節的東西,不惹人注意(yi)卻(que)可以無休止地消(xiao)耗人的精(jing)力(li)'體力(li),直到把人打垮。
    人們(men)將商場比作戰場,將企業之間的競he)闖梢yi)場場沒有硝煙的戰爭(zheng)。北大人認為使(shi)一(yi)個企業在這種戰爭(zheng)中立于不敗(bai)之地的關鍵,就 是要保持敏銳的眼(yan)光(guang),對yun)笠檔哪誆bu)條件、夕卜(bu)部(bu)環境都有一(yi)個準確(que)的把握。管理(li)者要像擁有順(shun)風(feng)耳、干里眼(yan)一(yi)樣,只(zhi)有看得(de)更遠、听得(de)分 明,才有可能使(shi)自(zi)己的企業走(zou)得(de)更遠,成為行業中的領航者,得(de)到長足的發展。這就要求企業管理(li)者的思維要具有前(qian)瞻性,才能在市場競 爭(zheng)中佔得(de)先機。
    1.管理(li)者要具有敏銳的洞察力(li)
    了(liao)解事(shi)物發展的趨勢,具有先見之明,能見微知(zhi)著,要善于從一(yi)些(xie)冗雜的信息中篩(shai)選出對yun)笠滴蠢捶 褂欣男畔   頁見地根據 這些(xie)信息做出合(he)理(li)的計劃和充(chong)足的準備。即使(shi)是對yun)笠搗 共煥男畔  慘 齪糜Χ源(yuan)朧  Vzheng)臨危不亂,?)昔得(de)當(dang)。
    2.建立有效的人才機制
    未來企業的發展,要靠人才的大力(li)支(zhi)撐(cheng)niu) 繞涫竊謚zhi)識經濟時代,管理(li)者要建立完善有效的人才機制,主要包(bao)括(kuo)引進機制,要能選擇 並(bing)吸引業內最優pan)愕淖zhuan)業人才niu)揮萌嘶疲 芾li)者要知(zhi)人song)迫巍?司Σ洳牛(niu)  a href='http://www.ceosaga.com/EMBAkc/renliziyuanban/' target='_blank'>人力(li)資源(yuan)的最大優勢,並(bing)能發現他們(men)的潛力(li),給予適當(dang)的 培訓,幫助他們(men)盡快成長;考核(he)機制,管理(li)者要重視對員(yuan)工(gong)的績(ji)效考核(he)工(gong)作,獎勵先進,鼓勵後進,建立獎懲分明的考核(he)體系,使(shi)公司內 部(bu)能者上(shang)、平者讓、庸者下。
    3. 建立有效的管理(li)機制
    管理(li)者必須學(xue)會建立卓越有效的管理(li)機制,這樣即使(shi)是在面對危機時,也bu)梢栽誑ke)學(xue)管理(li)的基礎上(shang),保證(zheng)工(gong)作順(shun)暢進行。有效的管理(li) 不僅是對yun)笠倒芾li)層(ceng)的要求,也是企業追fei)蟺哪勘biao),企業通過成熟有效的管理(li)機制,能保證(zheng)公司的決策得(de)到順(shun)利執行,上(shang)令下達,令行xin)止,有秩有序(xu),增強ke)笠檔哪哿li),也bu)梢允shi)企業的物力(li)、人力(li)資源(yuan)優勢得(de)到有效的發揮,調動員(yuan)工(gong)的聰明才智(zhi),為企業的發展共同 出力(li),這也是企業不斷(duan)發展壯大的根本所在。
    4. 樹(shu)立創新意(yi)識
    有效的管理(li)還需要不斷(duan)創新,管理(li)者要不斷(duan)培養自(zi)身的創新意(yi)識,現代企業也要講究(jiu)創新文化。創新型企®旨的是企業dang)舊磧滌凶zi)主 的知(zhi)識產權,擁有核(he)心(xin)技(ji)術(shu),能生產知(zhi)名的品(pin)牌,對yuan)芾li)者來說要具有良好的創新意(yi)識和管理(li)文化,使(shi)企業在同行業中處于領先地位,保 持競he)攀埔約翱沙中xu)發展的能力(li),在創新及m苜管理(li)活(huo)動中形成shang)拭韉奶te)色。北大的很多管理(li)課程都非(fei)常注重創新能力(li),認為創新是 實現有效管理(li)不可或缺的能力(li)。
    有統計資料表明,在國內擁有自(zi)主知(zhi)識產權和核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的企業,大概只(zhi)佔到jie)蓯耐蚍種  嘰9%的企業de)揮猩昵qing)專(zhuan)利,還 有60%的企業甚至(zhi)沒有自(zi)己的注冊商標(biao)。大多數企業仍(reng)然徘徊在"只(zhi)有制造(zao)沒有創造(zao),只(zhi)有產權沒有知(zhi)識,只(zhi)有品(pin)牌沒有品(pin)位"的產業 初級(ji)階(jie)段,于此相(xiang)對應的是創新意(yi)識的持續(xu)低迷和創新能力(li)的嚴重滯後,直接導致的後果(guo)是要麼長期游(you)離于行業的|^介(jie)段,要麼僅能維持最低限度的低速(su)發展。
    現在,企業的發展離不開創新,創新離不開人才。這些(xie)道理(li)都ji)竅xiang)通的,不僅是企業為了(liao)適應經濟全球化的需要,更是一(yi)個國家、一(yi) 個民族興旺發達的不竭動力(li)。
    5.建立學(xue)習型組織
    在世(shi)界經濟全球化的大趨勢下,各(ge)式(shi)各(ge)樣的na)桃敵畔 ?濤褡恃xun)都處于一(yi)種爆炸狀態(tai)。在這種zhi)魘頻某chong)擊下,對一(yi)個企業的na)cun)發展 來說,既有利又有弊,既時刻面臨著機遇又時時都潛伏著危險。尤其新技(ji)術(shu)、新平台、新形勢的不斷(duan)更替,也改變或產生了(liao)諸(zhu)多全新的經 營意(yi)識和管理(li)模式(shi)。企業只(zhi)有xin) ?晟啤 車難xue)習模式(shi),一(yi)方面吸取理(li)論界的各(ge)種新式(shi)的管理(li)思路,一(yi)方面在實踐中不斷(duan)摸索、嘗試、 總結更適宜于自(zi)身的管理(li)方式(shi),才能真正適應市場經濟的挑!時代的發展。
    比re)a href='http://www.ceosaga.com/EMBAkc/dzshangwu/' target='_blank'>電子you)濤/u>,比爾•蓋茨(ci)創業時bi)倒quot;21世(shi)紀要麼電子you)濤/u>,要麼無商可務。"阿里巴巴集團主席馬雲(yun)也說過︰"如果(guo)你不懂電 子you)濤瘢 蠢唇 奚炭晌瘢quot;雖然都ji)峭(qiao)畿儐 潁  撬得(de)髁liao)中商業趨勢。
    在溫世(shi)仁先生所著的《企業的未來》一(yi)書中,有這樣一(yi)段話︰
    在21世(shi)紀很難找到_個行業可以做到二(er)十年之上(shang)家yi)縋緣鈉笠擔 芸贍茉詼er)十年之後轉行開銀行.因為當(dang)全世(shi)界的人都買了(liao)電腦之後.原先的na)緇嶧芫突消(xiao)失。同樣的,企業的na)緇嶧芟xiao)失.它的壽命也就巧shang)xiao)失了(liao)。所以,在未未的世(shi)界里,如果(guo)只(zhi)從串(chuan)社會機能,8企業的壽命會比個人_業生命要短捋多.^人 -犖子可四(si)乍五十年,但《15多只(zhi)做二(er)十年,S松(song)二(er)十年()沒串(chuan)做了(liao),成,艮大的問題。
    對很多企業而言(yan),管理(li)者水(shui)平的高低直接影響到企業的發展方向和發展潛力(li),很大程度上(shang)決定著企業的未來。成功抑zhi)蚴?bai),往往只(zhi) 在管理(li)者一(yi)念之間。為此,管理(li)者只(zhi)有不斷(duan)地提高自(zi)身的綜合(he)素(su)質,才能從容應對曰(yue)新月異的新挑戰,才能從容面對紛至(zhi)沓(ta)來的新困(kun)難, 也才tg從容把握不期而至(zhi)的新機遇。至(zhi)lian)耍 wo)們(men)已經不難理(li)解以下各(ge)項素(su)質的重要性︰
    敏銳的洞察力(li);
    合(he)理(li)的人才觀;
    創新精(jing)神;
    學(xue)習能力(li);
    根據社會大局(ju)、市場變化不斷(duan)調整角(jiao)色定位;
    能夠(gou)預見性地思考企業的發展和未來,使(shi)企業dang)3殖?誥赫(he)攀頻那qian)瞻性眼(yan)光(guang)。

    隨機讀(du)管理(li)故事(shi)︰《牛(niu)草高旋屋檐上(shang)》 一(yi)位游(you)人旅行到鄉間,看到一(yi)位老農把喂牛(niu)的草料鏟到一(yi)間小茅屋的屋檐上(shang),不免感到奇怪,于是就問道︰ 老公公,你為什(shi)麼不把喂牛(niu)的草放在地上(shang),方便它直接吃(chi)呢? 老農說︰he)庵植薟 什(shi)緩茫 wo)要是放在地上(shang)它就不屑(xie)一(yi)顧;但是我(wo)放到讓它勉強可以yuan)gou)得(de)著的屋檐上(shang),它會努(nu)力(li)去吃(chi),直到把全部(bu)草料吃(chi)個精(jing)光(guang)。 很多人shun)鐘斜鬩宋蘚沒醯墓鄣dian),明明是物美價廉的優質商品(pin),如果(guo)你免費yan)透 贍芑騁yi)你這是偽劣(lie)假冒。 管理(li)亦是如此,太(tai)容易到手的東西沒有人會珍惜,很多時候,一(yi)個頭餃、一(yi)點(dian)獎勵,哪怕官職再  逼pin)再薄,也不要輕易授(shou)人,最好能夠(gou)激勵部(bu)屬(shu)們(men)通過公平競he)氖佷穩?竦de)授(shou)人以魚,不如授(shou)人以漁(yu);授(shou)人以漁(yu),不如授(shou)人以欲。

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