百戰歸來cong)俁潦shu),歡迎來到清華大學總裁班精(jing)品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營(ying)班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營(ying)銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略(lue)經營(ying)管理班 清華大學書(shu)畫鑒定高級研修班 清華大學女(nv)性(xing)領導力研修班

彩米彩票官网

企業管理類總裁班金融(rong)資本類總裁班地產建築類總裁班國學藝術類總裁班中層管理類總裁班女(nv)性(xing)提升類總裁班行業精(jing)品類總裁班

彩米彩票官网

    企業管理者必須面對的事實︰學會擔當
    2020-02-12 23:29   來cong)矗何粗作者︰admin    點擊(ji)︰

    導讀︰學會擔當,培養士(shi)以天下為己任(ren)的使命感、抱負和情懷。 周其鳳(feng)(北(bei)京大學校(xiao)長,我國著(zhu)名化學家、教育家) 作為企業的管理者,在面對龐大的企業管理體系(xi)時,必然會遇(yu)到各種各樣的挫折和困難,而這就要求(qiu)管理者必須擔當。只有有擔 當,才能夠清醒、理智地認清現(xian)
      學會"擔當",培養"士(shi)以天下為己任(ren)"的使命感、抱負和情懷。
      —周其鳳(feng)(北(bei)京大學校(xiao)長,我國著(zhu)名化學家、教育家)
      作為企業的管理者,在面對龐大的企業管理體系(xi)時,必然會遇(yu)到各種各樣的挫折和困難,而這就要求(qiu)管理者必須"擔當"。只有有擔 當,才能夠清醒、理智地認清現(xian)實、面對現(xian)實;只有有擔當,才能夠坦然接受工作中的各種困難和挫折,擁有戰勝它(ta)們的勇氣(qi)和決心(xin);只 有有擔當,才能夠擁有成功者的使命感、抱負和情懷,竭盡全力投入到自yue)旱氖亂(luan)抵腥?/div>
      管理者在管理工作中經常面臨各種進(jin)退(tui)維谷的情況,諸(zhu)如在主觀(guan)意識上想把工作做到位,保障及時、高效(xiao)的管理效(xiao)率,卻cong)誑凸guan)條(tiao)件(jian) 中xin)岩允shu)理干絲萬縷的各種復cong)擁娜聳(song)隆 ?鞁guan)系(xi)等一(yi)系(xi)列(lie)充滿(man)挑戰性(xing)的困難。除非管理者有足夠的na)托xin)和應(ying)剪支能,否則在這樣的工作 要求(qiu)和有相當難xun)鵲墓?餮沽χzhi)下,如果不刻意地在卓越有效(xiao)上多下工夫,終將(jiang)會一(yi)事無成。北(bei)大人將(jiang)管理者不得不正視(shi)的問(wen)題大致分為 以下幾種情況︰
      第一(yi),工作的時間不由自主
      管理者的工作時間往往都ji)shi)只屬于(yu)別人,不屬于(yu)自yue)骸1熱紓捍右滴竦慕嵌壤純矗 芾碚叩墓?饗賂齠ㄒ澹 ta)們幾乎可以被定 義成一(yi)個"機(ji)構的囚徒"。公司或部門的任(ren)何一(yi)^人只要是(shi)在工作中出現(xian)問(wen)題,都可以跑過來找他(ta)解(jie)決,佔(zhan)用他(ta)的工作時間。遇(yu)到這樣的 情形(xing),管理者不管正在忙什麼(me),都得停下來應(ying)付別人shuo)難 wen),除此之(zhi)外沒有別的辦法。他(ta)不能自yue)鶴鮒魎shuo),我正在考慮一(yi)t策劃案,一(yi)t 小時之(zhi)內謝絕打擾,他(ta)的時間不是(shi)自yue)旱摹;褂芯褪shi)在辦公的時候,只要桌上xi)緇耙yi)響,他(ta)就得拿起話筒,不論(lun)打電話的mu)突 shi)不是(shi)很重 要,都得客客tui)qi)氣(qi)、認認真真地跟對方交流,處理這些(xie)事情所需的時間往往無法預計。如果對方是(shi)一(yi)個重要的mu)突? 贍芑夠嵊yu)到一(yi)些(xie)自 己做不了(liao)主的mu)齠希 掛 槌鍪奔淝朧舊霞叮 日廡xie)事情終于(yu)忙完(wan)了(liao),客戶滿(man)意了(liao),再回(hui)頭想自yue)旱牟  福 si)路已(yi)經完(wan)全中斷,只能重 新lue) 礎/div>
      第二(er),工作的方式難以創新
      管理者都有一(yi)定的工作要求(qiu)和既定的管理模式jian)N liao)達(da)成目(mu)標(biao),實現(xian)有效(xiao)的管理,在很多時候,管理者都不得g照"老一(yi)套(tao)辦法" 來工作,尤其是(shi)那qie)┬氯ren)的管理者,在剛接觸(chu)管理職位時,往往擺(bai)脫不了(liao)以前的工作方式,或者只能遵循前任(ren)的工作方式開展自yue)旱工作,除眼(yan)也們有足夠的魄(po)力和改革精(jing)神(shen),有勇氣(qi)、有信心(xin)使周圍(wei)的工作環境呈現(xian)一(yi)W新氣(qi)象。
      在工作中xiao) 頤薔 ?梢蘊秸庋謀?梗 芏噯嗣髏饕yi)經晉升到了(liao)公司的高級管理層,甚至已(yi)經是(shi)公司的老總,他(ta)們還像以前那樣 依舊在管理銷售(shou)或者財務方面的工作。雖(sui)然他(ta)們也明白自yue)旱墓?髦霸鷚yi)經發生了(liao)變化,工作範圍(wei)已(yi)經擴大,應(ying)該關(guan)心(xin)的是(shi)整個企業的綜 合管理,將(jiang)時間和精(jing)力花費田(tian)S高企業的整體效(xiao)益上,而不是(shi)還像以前那樣單單考慮某一(yi)個部門的績效(xiao)
      有人做過這樣的統計,管理者的晉升渠道不一(yi)樣,在上任(ren)領導崗位後就會有不同(tong)的表現(xian),比如︰美(mei)國的管理人員大都ji)shi)一(yi)些(xie)專業 人員,是(shi)從企業的職能部門中提?i()上來的,他(ta)們在上任(ren)管理崗位之(zhi)後,還gong)荒藶砩細謀湟鄖暗墓?饗骯摺T諂淥ta)一(yi)些(xie)以曰(yue)耳曼民族為主的 國家里,他(ta)們的管理層基本上都ji)shi)從核(he)心(xin)秘(mi)書(shu)處晉升上來的,而秘(mi)書(shu)工作的要求(qiu)是(shi)事無巨細都要做好,秘(mi)書(shu)在工作中都ji)shi)多面手,不僅興(xing)趣(qu)廣泛hai) 掛 嗣媼徵紜U廡xie)人成為企業的高層管理之(zhi)後,總是(shi)?G()不了(liao)以前的工作習慣,在工作中只抓業務羽:爪管理。這種情形(xing)在各級管 理人員中都ji)shi)qiao)pu)遍(bian)存在的。
      當然,很多管理者不能適shi)π碌墓?韝諼緩凸?骰肪常 虢酪約(yue)案鋈訟骯哂泄guan)外,最根本的原因還在于(yu)管理者沒有正視(shi)現(xian)實 的工作環境。只有養成新的習慣,根據管理者的標(biao)準,識別哪(na)些(xie)工作最重要,哪(na)些(xie)工作可以幫自yue)禾岣 xiao)益,哪(na)些(xie)工作可以保證自yue)旱鬧識和才能得到再次發揮,在面對管理工作中的Hi串問(wen)題時,才不會束手無策、無暇自顧(gu)。
      第三,工作的效(xiao)率受組織的限制
      管理者的工作效(xiao)率和部門的工作效(xiao)率密(mi)切(qie)相關(guan)。只有管理者對yuan)棵諾墓畢椎玫攪liao)別人shuo)娜賢tong),才能證明他(ta)的工作是(shi)高效(xiao)的,他(ta)的na)芰是(shi)卓越的。組織是(shi)使個人si)芰Φ玫皆鮒檔囊yi)種手段,個人shuo)募壑當蛔櫓 峽晌眨 拍?晌  wei)其他(ta)人shuo)墓?鞫  涂衫米試礎9芾碚的工作效(xiao)率shi)Ω煤妥櫓 誆康惱寮隻 chi)一(yi)致,以使團隊的價值得到最大提升。
      一(yi)般而言,能影響到管理者工作效(xiao)率的往往不是(shi)他(ta)的下屬員工,而是(shi)那qie)┬牘芾碚弒3趾獻骰蚱叫泄?鞁guan)系(xi)的人。雖(sui)然他(ta)們處于(yu)不同(tong) 的部門,甚至有可能就是(shi)管理者的直(zhi)接上司jing) dan)是(shi)管理者都應(ying)主動地去和tui)潛3志 achi)駐(zhu)妾(qie)觸(chu),使自yue)旱睦lao)動成果、為公司所做的貢獻等 能及時地對他(ta)們的工作產生影響,在某一(yi)方面成為他(ta)們的需要。
      第四(si),對"外界"的認識受組織的限制
      不論(lun)管理者所處的組織是(shi)哪(na)一(yi)類別,組織內部的事情總會被看做是(shi)首(shou)要解(jie)決的問(wen)題。而外界的事情對他(ta)們而言是(shi)qiang)悸遣壞降模 彩shi)模 糊的、抽象的、不容易被觀(guan)察(cha)清楚的。夕卜界的真實|青況、發生過什麼(me)、正在發生的是(shi)什麼(me),管理者都很難在第一(yi)時間獲(huo)得信息(xi),拿到第一(yi) 手的資料。他(ta)們只有xing)tong)過組織內部人員的一(yi)些(xie)報告了(liao)解(jie)一(yi) ^邊邊角角,而誰又能保證這些(xie)報告沒有經過人為的主觀(guan)造,都ji)shi)對真實晴(qing)況 的mu)凸guan)反映(ying)呢?
      真正能影響到管理決策的都ji)shi)外界的因素(su)。管理者的貢獻也只有得到了(liao)外界的認可,才能稱得上是(shi)有效(xiao)的,在管理者的組I只內部不會 產生結果,結果是(shi)因為被需求(qiu)才產生的。這個道理其實m簡單,比如︰只有當客戶願意購買企業的產品或服務時,才能使管理以yue)捌笠黨本轉化成收入和利潤,企業在做出決策的時候是(shi)不能不考慮到客戶的需求(qiu)的。只有充分地認識到內部組織和外界環境的聯系(xi),才能在它(ta)們 的共(gong)同(tong)作用下,使自yue)旱墓芾砉?鞣 癰geng)大的作用、產生最大的效(xiao)益。
      美(mei)國的福持公司生產的埃澤(ze)爾濟(ji)車就是(shi)4()型(xing)的例(li)子。福持公司在推(tui)出車前,收zhan) liao)很多數(shu)據和資料,這些(xie)數(shu)據只是(shi)充分說(shuo)明了(liao)shuo)筆本褪shi)把埃澤(ze)爾濟(ji)車推(tui)向市場的 最佳時機(ji)。但(dan)是(shi)至于(yu)消費者茌購買汽(qi)車時.消費觀(guan)念上是(shi)不是(shi)已(yi)經發生了(liao)根本性(xing)的變化.是(shi)不是(shi)已(yi)經開始由雖(sui)初買車時考慮收入向現(xian)在更(geng)多的mu)悸切(qie)巳qu)和愛好轉變.那qie)┤臣數(shu)據並沒有提供(gong)有力的說(shuo)明。等到公司a的莘握了(liao)充分的數(shu)字證據時,已(yi)經為時已(yi)晚(wan),埃澤(ze)爾型(xing)車已(yi)經被投入市場,並因為沒有滿(man)足消費者的興(xing)趣(qu)和愛好^求(qiu)而5銷售(shou)中失 敗了(liao)。
      北(bei)大的管理理念強(qiang)調(diao),對外界的情況,最根本的不是(shi)_它(ta)們的發展趨向,而是(shi)_在此趨向中會發生哪(na)些(xie)變化,這才能體現(xian)出決策 者的前瞻性(xing)。只有擁有對市場的正確預測,才能佔(zhan)得市場先機(ji),決勝于(yu)未來。

      隨機(ji)讀管理故事︰《老外買柿子》 美(mei)國的一(yi)個攝(she)制組,想拍一(yi)部中國農民生活(huo)的紀錄片。于(yu)是(shi)他(ta)們來到中國某地農村,找到一(yi)位柿農,說(shuo)要買他(ta)1000個柿子,請他(ta)把這些(xie)柿子從樹上摘下來,並演示一(yi)下貯(zhu)存的過程,談好的價錢是(shi)1000個柿子給160元人民幣,折合20美(mei)元。 這位柿農很高興(xing)shuo)贗tong)意了(liao)。于(yu)是(shi)他(ta)找來一(yi)個幫手,一(yi)人爬到柿子樹上,用綁有xing)涔車某?耍 醋汲?煤玫氖磷佑鎂 yi)擰,柿子就掉了(liao)下來。下面的一(yi)個人就從草(cao)叢(cong)里把柿子找了(liao)出來,撿到一(yi)個竹(zhu)筐里。柿子不斷xi)氐糲呂矗 gun)得到處都ji)shi)。下面的人則手腳飛快地把它(ta)們不斷xi)?竦街zhu)筐里,同(tong)時還gong)煌呱sheng)大嗓地和樹上xi)娜死 偶頁!T諞yi)邊的美(mei)國人覺(jue)得這很有趣(qu),自然全都拍了(liao)下來。接著又拍了(liao)他(ta)們貯(zhu)存柿子的過程。 美(mei)國人付了(liao)錢就準備離開,那位收了(liao)錢的柿農卻一(yi)把拉住他(ta)們說(shuo)︰你們怎麼(me)不把買的柿子帶走呢?美(mei)國人說(shuo)不好me) 膊恍枰  ta)們買這些(xie)柿子的na)mu)的已(yi)經達(da)到了(liao),這些(xie)柿子還是(shi)請他(ta)自yue)毫liu)著。 天底下哪(na)有這樣便宜shuo)氖慮檳兀磕俏皇僚┬xin)里想。于(yu)是(shi)他(ta)很生氣(qi)地說(shuo)︰我的柿子很棒呢,質量好得很,你們沒理由瞧(qiao)不起它(ta)們。美(mei)國人聳(song)聳(song)肩,攤開雙手笑了(liao)。他(ta)們就讓翻譯(yi)耐心(xin)地跟他(ta)解(jie)釋,說(shuo)他(ta)們絲毫沒有瞧(qiao)不起他(ta)這些(xie)柿子的意思(si)。 翻譯(yi)解(jie)釋了(liao)半天,柿農才似(si)懂非懂地點點頭,同(tong)意讓他(ta)們走。但(dan)他(ta)卻cong)詒澈笠∫⊥犯(fan)刑舅shuo)︰沒想到世界上還有這樣的傻瓜! 那位柿農不知道,他(ta)的1000個柿子雖(sui)然原地沒動地就賣(mai)了(liao)20美(mei)元,但(dan)那幾位美(mei)國人拍的他(ta)們采摘和貯(zhu)存柿子的紀錄片,拿到美(mei)國去卻可以賣(mai)更(geng)多更(geng)多的錢。 那位柿農不知道,在那幾個美(mei)國人眼(yan)里,他(ta)的na)切(qie)┤磷硬 恢登  登 氖shi)他(ta)們的na)侵佷撈賾腥qu)的采摘、貯(zhu)存柿子的生產生活(huo)方式jian)那位柿農不知道,一(yi)個柿子在市場上xian)荒藶mai)一(yi)次,但(dan)如果將(jiang)柿子制成信息(xi)產品,一(yi)個柿子就可以賣(mai)一(yi)千次一(yi)萬次甚至千千萬萬次。 那位柿農很地道,很質樸,很可愛,但(dan)他(ta)在似(si)懂非懂的情況下就斷定別人song)shi)傻瓜,他(ta)的mu)砂 簿痛蟠蛘劭kou)了(liao)。 柿農的蠅頭小利比起那幾個美(mei)國人shuo)睦 此shuo)實在不算(suan)什麼(me),故事看來是(shi)講人

      閱讀更(geng)多管理故事>>>

      相關(guan)熱詞搜索(suo)︰

      上一(yi)篇︰58福彩官网企業家如何做到了(liao)解(jie)趨勢,掌控未來?
      下luan)黃 a href="http://www.ceosaga.com/EMBAwk/guanliqianyan/20190119/28246.html">企業管理者,必須要卓有成效(xiao)

      彩米彩票官网 | 下一页