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    企業管(guan)理者,必須(xu)要卓有(you)成效
    2020-02-12 23:30   來源︰未知 作者︰admin    點擊︰

    導讀︰有(you)效的(de)生命能使人(ren)幸福。 任繼愈(畢業于北ben)┐笱xue)哲(zhe)學(xue)系,曾任北ben)┐笱xue)授) 就像北bei)蠼淌諶渭逃壬shuo)的(de)那樣,有(you)效的(de)生命才能讓(rang)人(ren)感覺幸福。對(dui)于管(guan)理者而言,有(you)效的(de)管(guan)理工作,才能夠使其感受到事業上的(de) 成功(gong)。成效是一^人(ren)生命價值的(de)重(zhong)要體現,也是我們(men)事業
      有(you)效的(de)生命能使人(ren)幸福。
      —任繼愈(畢業于北ben)┐笱xue)哲(zhe)學(xue)系,曾任北ben)┐笱xue)授)
      就像北bei)蠼淌諶渭逃壬shuo)的(de)那樣,有(you)效的(de)生命才能讓(rang)人(ren)感覺幸福。對(dui)于管(guan)理者而言,有(you)效的(de)管(guan)理工作,才能夠使其感受到事業上的(de) 成功(gong)。成效是一^人(ren)生命價值的(de)重(zhong)要體現,也是我們(men)事業上所(suo)追求的(de)外在成果,所(suo)以,管(guan)理者必須(xu)要在工作上追求卓有(you)成效。
      北bei)笠 笱xue)生們(men),不論從事哪個行業,都要講究(jiu)工作效率。北bei)蟺de)管(guan)理理念認為,管(guan)理者要想(xiang)在工作中xing)瓿扇撾wu)、做出成績,就必須(xu) 重(zhong)視卓有(you)成效的(de)管(guan)理方式,提高管(guan)理效率。不管(guan)從事什麼(me)工作,無論是在政府部門,還gu)竊詮 si)企業,或者是學(xue)校(xiao)、醫院等單(dan)位,管(guan)理者 都應該把工作效率放在第(di)一位。很多管(guan)理者雖然身處高位,本(ben)身知識豐(feng)富而且才華橫溢,但若工作拖拉(la)、效率|氏下,是做不huan)霉guan)理工 作的(de)。在從事管(guan)理的(de)工作中xiao) guan)理者的(de)知識背(bei)景、智(zhi)力、想(xiang)象力等都是很重(zhong)要的(de)可利用資源,但是也只有(you)把工作效率提上去(qu),這些(xie)資源的(de)價值才能得到真正(zheng)的(de)體現和(he)充分的(de)發揮。當(dang)然,要實現管(guan)理能力從普通到卓越(yue)的(de)提升,需要一個漫長且艱辛的(de)過程,首先要求管(guan)理者必須(xu) 具備一定的(de)洞察力,具備獨立思(si)考問(wen)題、分析問(wen)題的(de)能力,要能透過現象看本(ben)質,這需要經過艱苦卓絕的(de)訓練,需要經過長時間(jian)的(de)系統培 養(yang)。
      一本(ben)叫《紐約人(ren)》的(de)雜志,曾有(you)一期(qi)刊g過這樣一暗@畫,畫上有(you)一同辦(ban)公室,5辦(ban)公室的(de)門上寫茬字(zi)︰埃(ai)賈克斯肥皂公司(si)銷售總經理查爾斯•史室內的(de)一面坻 上還掛(gua)若一塊大標(biao)牌.上面只寫茬一^ "思(si)"字(zi)。在辦(ban)公桌(zhuo)後面坐若■^人(ren).只見他安坐©S子上.兩只腳®高地翹(qiao)在桌(zhuo)子上.正(zheng)在望若天(tian)花(hua)板吐苕煙?uL辦(ban)公室門外有(you)兩 個吞上去(qu)年紀比較xi)蟺de)人(ren),他們(men)邊向(xiang)辦(ban)公室里吞邊交談,交談的(de)內容是其中1人(ren)問(wen)另(ling)4人(ren)︰"你說(shuo)史g是不是正(zheng)在考慮吧(ba)皂的(de)消售問(wen)題?"
      對(dui)管(guan)理者而言,思(si)考問(wen)題就是工作的(de)一部分,因為他們(men)不像體力勞tou) 唚茄 ?韉de)效率和(he)成果可以通過實在的(de)有(you)形的(de)產品數量和(he)質 量證明,管(guan)理者的(de)工作成績不是這些(xie)實體的(de)物品,而是決策、謀略、規(gui)劃(hua)等方面的(de)一些(xie)想(xiang)法。他們(men)的(de)工作效率體現ffF屬(shu)的(de)工作成果上, 他們(men)的(de)知識水平、職業經驗等綜(zong)合(he)信息,需要通過下屬(shu)的(de)工作付諸實踐(jian),才能轉化成真正(zheng)的(de)價值。否(fu)則,再高深的(de)智(zhi)慧、高超的(de)謀略都只 能?渮仙咸副 gen)一堆毫無意義的(de)資料無異。
      那麼(me),卓有(you)成效的(de)管(guan)理應該包(bao)括哪些(xie)具體內容呢(ne)?管(guan)理者究(jiu)竟gua) 躚霾拍芐緯勺坑you)成效的(de)管(guan)理習慣呢(ne)?北bei)筧ren)也非常重(zhong)視這個 課題,做出了(liao)許多此類
      調?恕Kmen)認為,相對(dui)普通員(yuan)工來說(shuo),管(guan)理者大都經過了(liao)相當(dang)長時間(jian)的(de)職業洗(xi)禮(li),具備fu)嗟de)工作經驗和(he)更雄(xiong)厚的(de)工作實力,我們(men)可 將之簡稱(chen)為職業資本(ben)。工作效率是職業資本(ben)的(de)最(zui)墓本(ben)的(de)外顯特征,是職業資本(ben)的(de)具體體現。在工作中講究(jiu)效率是一#習慣,是可以通過反 復訓練不斷加強kang)de)。要成為一個卓有(you)成效的(de)管(guan)理者,必須(xu)養(yang)成以下幾(ji)種習偎,這些(xie)都是卓越(yue)的(de)管(guan)理者具備的(de)典型(xing)特點。
      第(di)一,管(guan)理者必須(xu)懂(dong)得掌握(wo)自(zi)己的(de)時間(jian),並(bing)有(you)效地利用時間(jian)。有(you)效的(de)管(guan)理都是從掌握(wo)"時間(jian)"開始的(de),而不是從執行"任務(wu)"開 始的(de)。管(guan)理者首先應該知道自(zi)己的(de)時間(jian)究(jiu)竟gu)腔hua)費在什麼(me)地方03。因為對(dui)時間(jian)的(de)充分應用mei)蚶lang)費,直(zhi)接(jie)關系到管(guan)理過程的(de)有(you)效性(xing)和(he)管(guan)理成 果的(de)具體性(xing)的(de)一個關鍵因素。
      第(di)二(er),管(guan)理者必須(xu)重(zhong)視外界的(de)影(ying)響(xiang)。管(guan)理者雖然也需要老黃牛精神(shen),但是不能一味(wei)地埋頭(tou)工作,一頭(tou)扎到工作里面,對(dui)外界不管(guan)不問(wen)。管(guan)理者不是為了(liao)工作而工作,從根(gen)本(ben)上說(shuo),管(guan)理者是為了(liao)成果而工作。®妾(qie)到任務(wu)後,他們(men)要明白別(bie)人(ren)或者外界期(qi)望他做出什麼(me)成 績,而不是馬上就開始考慮工作的(de)辦(ban)法和(he)手段。
      第(di)三,管(guan)理者要在工作中善于取長避(bi)短。管(guan)理者不僅要善于利用自(zi)身的(de)長處,還gua) xue)會利用上司(si)、同事以及下屬(shu)的(de)長處,抓(zhua)住一切(qie)可 以利用的(de)機會為自(zi)己的(de)工作服務(wu)。同時,管(guan)理者對(dui)自(zi)己的(de)缺(que)點和(he)短處也要有(you)一個清醒(xing)的(de)認識,不要做自(zi)己而宣長或者做不了(liao)shuo)氖慮欏/div>
      第(di)四mo) guan)理者要對(dui)自(zi)己的(de)工作有(you)一個合(he)理的(de)規(gui)劃(hua)。管(guan)理者應科學(xue)分配自(zi)己的(de)時間(jian)和(he)精力,分zhi)騫?髦械de)輕_急,而不是眉毛(mao)胡(hu)子一 把抓(zhua),什麼(me)都做,卻什麼(me)都沒(mei)有(you)做好。將精力集中xing)諞恍xie)重(zhong)要的(de)工作上,可以yue)峽旖蝦玫刈齔齔杉  吹匠曬Vzhong)要的(de)事情重(zhong)點做,次要 的(de)事情可以緩(huan)一緩(huan)。有(you)主次之分、有(you)先後之差、有(you)輕重(zhong)之別(bie),就顯得循序漸(jian)進、有(you)條不紊。如果遇事不加思(si)考和(he)分析,就會擾(rao)SUE常的(de)工 作秩序,最(zui)後也必將一事孤
      第(di)五,管(guan)理者要善于做出有(you)效的(de)決策。"不但要正(zheng)確地做事,還gua) 穌zheng)確的(de)事。〃營銷之父(fu)彼shuo)bull;德魯克shuo)惱庵執叢zao)性(xing)的(de)管(guan)理學(xue)理念 應該牢牢地植入現代管(guan)理人(ren)的(de)思(si)維。現代企業管(guan)理的(de)觀念主要是解決兩個問(wen)題︰一是做正(zheng)確的(de)事,二(er)是正(zheng)確地做事。制定企業的(de)戰略目標(biao) 時定要"做正(zheng)確的(de)事",如果一個企業的(de)發展(zhan)方向(xiang)不明確或者出現失誤,則可能面妾(qie)影(ying)響(xiang)到企業的(de)正(zheng)常運作和(he)良性(xing)發展(zhan)。在管(guan)理上一 定要"正(zheng)確地做事",因為只有(you)正(zheng)確執行企業高層的(de)決策,才能保證企業的(de)效益和(he)發展(zhan)。這就需要管(guan)理者發揮一定的(de)組(zu)織(zhi)能力,鼓勵(li)同事 為自(zi)己的(de)工作出謀劃(hua)策,在對(dui)眾多各式各樣的(de)意見進行討論的(de)基礎上進行分析判斷。如果僅憑一己之力,自(zi)己he)氳闋櫻 zi)己做策劃(hua),很難 保證不出現偏差和(he)錯誤,一定要培養(yang)集思(si)廣(guang)益的(de)習慣,那qie)├鸕礁gen)本(ben)性(xing)作用的(de)戰略決策,往往都是集體討論的(de)結果。
      第(di)六,管(guan)理者要重(zhong)視結果。把自(zi)己的(de)知識和(he)能力等資源轉化成更多、更好的(de)成果,這也是qiao)岣 ?饜 省?構?髯坑you)成效的(de)一#表(biao)現。
      北bei)筧ren)的(de)管(guan)理理念告訴我們(men),以長遠的(de)目光審視企業的(de)發展(zhan),不難發現,卓有(you)成效的(de)管(guan)理是企業發展(zhan)的(de)永動力,而能夠進行卓越(yue)管(guan)理 的(de)管(guan)理者則是企業發展(zhan)的(de)中堅(jian)力量,此二(er)者面妾(qie)關系到企業的(de)命運。我們(men)都知道,當(dang)今社會早已(yi)彳昨人(ren)主義時bei) tuan)隊(dui)對(dui)團(tuan)隊(dui)、群體對(dui)群 體的(de)競爭將徹底取代個人(ren)英雄(xiong)主義,唯有(you)從根(gen)本(ben)上提高團(tuan)隊(dui)的(de)工彳轉5率,實現群體的(de)卓越(yue)提升,才能從根(gen)本(ben)上解決企業發展(zhan)的(de)問(wen)題。從這個意義上說(shuo),如何提高管(guan)理者的(de)工作效率已(yi)不再僅僅是管(guan)理者自(zi)身的(de)問(wen)題,也是企業在制定長期(qi)的(de)規(gui)劃(hua)中所(suo)要高度重(zhong)視的(de)問(wen)題。
      隨機讀管(guan)理故(gu)事︰《結婚為什麼(me)要戴鑽戒(jie)?》 這不是一個愛情故(gu)事,而是一個非常、非常成功(gong)的(de)營銷故(gu)事︰1938年,鑽石(shi)價格急ben)縵陸擔 鞅榷瓜xiang)廣(guang)告公司(si)尋求援助,希望扭轉頹勢。1939年,其推出鑽石(shi)恆久遠,一顆永流傳(A diamond is forever)經典廣(guang)告語,成功(gong)將鑽石(shi)包(bao)裝成婚禮(li)必備品。

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