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    管理者眼光朝(chao)上xi) 棺約旱de)工作朝(chao)向目(mu)標
    2020-02-12 23:29   來源︰未知(zhi) 作者︰admin    點(dian)擊︰

    導讀︰年輕人要(yao)有xing)壞dian)理想,甚至有xing)壞dian)幻想都不舊(jiu),不要(yao)太現實了,一個離年太現實了,沒hui)諧觥V還搜矍埃 狽 硐耄 兔揮(hui)蟹 骨巴盡5礁鋈耍 蟺焦遙 家yao)有遠(yuan) 大理想。 任(ren)繼愈 北大學子也將任(ren)繼愈教授的(de)這一理念很好地傳承下來。遠(yuan)大的(de)目(mu)標和理想,是我(wo)們前進道
      年輕人要(yao)有xing)壞dian)理想,甚至有xing)壞dian)幻想都不舊(jiu),不要(yao)太現實了,一個離年太現實了,沒hui)諧reg;。只顧眼前,缺乏理想,就沒hui)蟹 骨巴盡5礁鋈耍 蟺焦遙 家yao)有遠(yuan) 大理想。
      —任(ren)繼愈
      北大學子也將任(ren)繼愈教授的(de)這一理念很好地傳承下來。遠(yuan)大的(de)目(mu)標和理想,是我(wo)們前進道路上的(de)指引明燈(deng),它幫我(wo)們照亮前進的(de) 道路,給我(wo)們以前進的(de)勇氣和力量。而我(wo)們要(yao)做的(de),就是將眼光朝(chao)向遠(yuan)方,讓(rang)自己的(de)工作都向著既定的(de)目(mu)標和方向前進。
      有〃現代管理學之父(fu)〃之稱的(de)彼得(de)•德魯克認為,_個企業要(yao)想正常地運(yun)營(ying)和發展,必須(xu)同(tong)時關注兩(liang)樣東西︰_是qie) 剩是方向, —個都不能偏廢。他說dan)quot;即ci)故親釵﹦jian)康的(de)企業dan)  蘢羆訓(xun)de)企業dan) 不嵊you)于效率低下而衰敗。然(ran)而,如果一家企業擁有最高的(de)效率, 但卻運(yun)用在完全(quan)錯誤的(de)方向,那它也注定無法(fa)生存,更遑論成功(gong)。"
      方向就是目(mu)標,管理者在工作中(zhong)只hui)邪鹽照返de)方向,不斷地朝(chao)著自己的(de)目(mu)標邁(mai)進,才會使工作卓(zhuo)有成效,才能做出成績。
      一位huai)?哂yu)到了四個饑(ji)餓的(de)人,他們分別呈(cheng)甲(jia)zhu) 搖   K母鋈朔殖閃liang)組,其(qi)中(zhong)甲(jia)和乙是一徂,丙和丁是另外一組。長者分別給他們每徂一根魚(yu)竿和_簍活(huo)魚(yu).但 是?]有告(gao)訴他們是用未做什麼。甲(jia)和乙覺得(de)一^呈(cheng)要(yao)他們_人$—樣的(de),于是甲(jia)選(xuan)了_萎魚(yu),他覺侍長者是讓(rang)他們先ren)古荻親櫻 乙yao)了一根魚(yu)竿.他覺侍只要(yao)有魚(yu)竿了.就 能釣(diao)到更多的(de)魚(yu)。結(jie)果甲(jia)就把那一萎魚(yu)都香熱了,由(you)于實茌饑(ji)餓.他把魚(yu)都吃光了,再?]有可(ke)吃的(de)了,不久就空(kong)魚(yu)^邊(bian)。乙$到魚(yu)竿之後(hou)很高興(xing),滿懷(huai)希(xi)望(wang)地提 茬(cha)魚(yu)竿去海邊(bian)釣(diao)魚(yu).但呈(cheng)他實茌是太饑(ji)俄了,根本就?]有力氣走路,iES等他走到目(mu)的(de)地,就牽倒茌路上。
      而另外一徂的(de)丙和Tm不一祥了 .他們茌得(de)到長者恩的(de)魚(yu)竿和魚(yu)之後(hou).並沒hui)醒xuan)擇一人樣,從此(ci)分追揚游、各拜東西,而是經(jing)過(guo)分zhong)zhe)和認a商s,兩(liang)個人決定芾若 這些東續結(jie)伴前行(xing)。他|(gun)|(gun)]一?Q兒去尋找大海,茌去海邊(bian)的(de)路上xi) liang)個人為了節約口稂,每到jin)稗lv)難(nan)忍的(de)時I?@,也只是煮一條魚(yu)吃《就這樣堅持若,也不知(zhi)道過(guo)了多久,走 了多遠(yuan)的(de)路,就®?萎魚(yu)只??下一條魚(yu)的(de)時1唉.他們吞到了大海,到了海邊(bian)。兩(liang)個人都^興(xing)奮,這時他們才吃掉(diao)最後(hou)1魚(yu),並用老者所臘的(de)魚(yu)竿.開始以釣(diao)魚(yu)為生。沒過(guo)幾 年,他們就tou)gai)起了各自的(de)房子,建立(li)了各自的(de)家庭,也m快就有了子女,並且擴展了自己的(de)串業.不再是筒筒單單地茬(cha)釣(diao)魚(yu)維持生計,開始建造自己的(de)漁把.從而過(guo)上了穩定 而幸(xing)福(fu)的(de)生活(huo)。
      同(tong)樣是得(de)到一根魚(yu)竿和一簍魚(yu),四個人的(de)命運(yun)竟(jing)然(ran)會如此(ci)不同(tong)。甲(jia)只看到眼前的(de)利益,只想解決溫(wen)飽,目(mu)光短淺,今天有吃的(de)就不考(kao) 慮(lv)明天;乙呈(cheng)說想到了今後(hou)的(de)生活(huo),但是不切(qie)實際,空(kong)有志氣沒hui)a href='http://www.ceosaga.com/EMBAwk/zibenyunzuo/' target='_blank'>資本,拿什麼去實現目(mu)標呢(ne)?丙和丁就不一樣,魚(yu)竿和一簍魚(yu),經(jing)過(guo)他 們的(de)合理分配和利用,就像秤不離砣一樣,看問題較長遠(yuan)、做事(shi)情較踏實dan) 徊講絞迪至俗約旱de)目(mu)標。
      北大的(de)管理理念對(dui)這個問題進行(xing)闡述時bao) 餃 桓 判xiu)的(de)管理者必須(xu)清楚自己的(de)目(mu)標是什麼。為了song)迪幟mu)標,必須(xu)做哪些工作,付出 怎(zen)樣的(de)行(xing)動,才能具(ju)有最高的(de)工作效率。
      唐太宗貞觀年間,有4馬(ma)和^:妒子,它們是好朋友xuan)U旯?輳29年),這匹馬(ma)被玄奘選(xuan)中(zhong),前往印度(du)取經(jing)。
      17年後(hou)■這匹馬(ma)馱若佛(fu)經(jing)回到長安(an).便到庭房去見它的(de)明友xun)首印@下ma)談(tan)起這次wen)猛鏡de)經(jing)歷︰浩瀚無邊(bian)的(de)沙漠、©聳(song)入雲的(de)山哞、識du)鵲de)火山jian)?婊玫de)波(bo)涵......神話(hua)般的(de)
      境界.讓(rang)妒子听了大為驚異。
      妒子感嘆追︰"你有多麼豐(feng)S的(de)見間明! 遙遠(yuan)的(de)路途,我(wo)連(lian)想都不敢想。"老馬(ma)說dan)quot;其(qi)實.我(wo)們胯過(guo)的(de)距離大體是淚同(tong)的(de).當(dang)我(wo)向印度(du)前進的(de)時1?@,你也一刻沒hui)/div>
      停(ting)步jian)2煌tong)的(de)是,我(wo)同(tong)玄奘大ijfp有xing)遙遠(yuan)的(de)目(mu)標.按照始終(zhong)如一的(de)方向前行(xing)■ao)裕 wo)們走進了一^廣(guang)闊的(de)世(shi)界。而你被蒙住(zhu)了眼保(bao) 卉諼?cha)磨盤打轉(zhuan)■ao)裕 澇yuan)dui)滄 不huai)魷料蕕de)天地。"
      馬(ma)和驢子最大的(de)差別在于目(mu)標不同(tong),最終(zhong)導致了不同(tong)的(de)結(jie)果。這則寓言(yan)告(gao)訴我(wo)們︰企業或團隊(dui)有目(mu)標不等于有好目(mu)標,好目(mu)標一定要(yao) 結(jie)合企業的(de)長遠(yuan)發展和員工的(de)特點(dian)來制訂。彼得(de)•杜拉(la)克說dan)quot;目(mu)標並非命運(yun),而是方向。目(mu)標並非命令,而是承諾。目(mu)標並不決定 未來,而是動員企業的(de)資源與能源以便塑(su)造未來的(de)手(shou)段。"
      管理者應(ying)明白企業de)勘甑de)重要(yao)性,明確目(mu)標具(ju)備的(de)特征,懂(dong)得(de)如何在曰(yue)huai)9?髦zhong)設立(li)有用的(de)目(mu)標。我(wo)們必須(xu)通(tong)過(guo)科(ke)學、有xing)虻de)制度(du)和 程序,確立(li)目(mu)標的(de)責任(ren)和實現目(mu)標的(de)步驟(zhou),而並非通(tong)過(guo)管理者的(de)隨意性yue)蚰持摯ke)能出現的(de)妥協來達成。
      切(qie)實、高效的(de)目(mu)標管理可(ke)以避(bi)免工作中(zhong)的(de)盲目(mu)性,擺脫思維的(de)慣性,更有利于超越(yue)自我(wo),獲得(de)更大的(de)發展空(kong)間。卓(zhuo)越(yue)的(de)目(mu)標管理者通(tong) 常具(ju)有奉獻的(de)精神,目(mu)光朝(chao)上xi) 棺約旱de)工作一直朝(chao)向目(mu)標。管理人員應(ying)該(gai)經(jing)常問自己︰自己能對(dui)企業的(de)發展做出多大的(de)貢獻?怎(zen)樣才能 更好地發揮(hui)自己的(de)長處和優勢,做出其(qi)他人甚至自己之前沒hui)凶齔齙de)成績?kong)餳仁欽紛鍪shi)的(de)方法(fa),也是目(mu)標管理的(de)基本要(yao)求。
      大多數管理者之所以做不好自己的(de)工作,不是因為經(jing)驗不足(zu)、知(zhi)識du)狽Α 揮(hui)凶zu)夠的(de)想象力,而是因為他們通(tong)常情況下都是眼光朝(chao)下 的(de),重視(shi)的(de)只是在工作中(zhong)的(de)一些基本思維,而忽略了最應(ying)該(gai)看重的(de)成果。他們經(jing)常放在心上的(de)只是自己的(de)付出和收獲是否對(dui)等,公司或領 導有沒hui)鋅鞔dai)自己,還有人抱怨自己的(de)職位太低ting) 豢吹階約旱de)手(shou)里沒hui)兄叭  庵中(zhong)奶 苯佑跋熗斯?韉de)積(ji)極性,做事(shi)不W率,更無 成果可(ke)言(yan)。他們不知(zhi)道,_個管理者在工作中(zhong)的(de)知(zhi)識和能力,只hui)型tong)過(guo)他的(de)成果才能體現出來,也才能體現自身(shen)的(de)價(jia)值dan) 拍蓯棺約涸詮理上的(de)表(biao)現卓(zhuo)有成效。
      北大的(de)管理理念認為,只hui)兄厥shi)目(mu)標的(de)管理者,才能超越(yue)自我(wo),不受專長、技術、所屬部(bu)門或者領域(yu)的(de)限制,重視(shi)目(mu)標的(de)影響,做出 目(mu)標希(xi)望(wang)他做出的(de)成績。他才會時刻想著利用自己的(de)專長和技能,為所屬的(de)部(bu)門、組織以及an)bu)門或組織的(de)目(mu)標做出貢獻zhu)V揮(hui)姓庋 會把自己的(de)工作和公司的(de)客戶(hu)、要(yao)服務的(de)人群等聯系deng)鵠矗 魅紛約旱de)工作對(dui)象,發現zhi)?韉de)意義。事(shi)實上xi) 倉揮(hui)兄厥shi)目(mu)標的(de)人,才會 不論做什麼都顯得(de)與眾不同(tong)、卓(zhuo)爾不群。

      隨機讀管理故事(shi)︰《我(wo)想跟什麼樣的(de)人合作》 曾(zeng)經(jing)有人采訪比爾蓋(gai)次成功(gong)的(de)秘決。比爾蓋(gai)次說dan)閡蛭 鐘懈嗟de)成功(gong)人song)吭諼 wo)工作。 陳安(an)之的(de)超級成功(gong)學也有提到︰先ren) 曬gong)的(de)人工作,再與成功(gong)的(de)人合作,最後(hou)是讓(rang)成功(gong)的(de)人為你工作。 成功(gong)的(de)人很多,但在我(wo)生活(huo)中(zhong)我(wo)不認識,也沒hui)邪旆fa)去為他工作,而讓(rang)成功(gong)的(de)人為我(wo)工作,在現階段,我(wo)更沒hui)姓飧鍪盜Α只hui)瀉獻鰨 俏wo)最喜(xi)歡和最欣賞(shang)的(de)。我(wo)也力圖借(jie)助(zhu)一個寬松的(de)環境和積(ji)極的(de)團隊(dui),與更多的(de)人公平合作,以便在未來替自己經(jing)營(ying)一個抵抗風險的(de)事(shi)業。我(wo)最喜(xi)歡合作的(de)人應(ying)該(gai)有xing)韻錄父(fu)鎏氐dian)︰ 一。不甘心。二十一世(shi)紀ting) 畬蟺de)危機是沒hui)形;校(xiao) 畬蟺de)陷阱(jing)是滿足(zu)。人要(yao)學會用望(wang)遠(yuan)鏡看ci)shi)界,而不是用近視(shi)眼看ci)shi)界。順境cheng)幣yao)想著為自己找個退路,逆境cheng)幣yao)懂(dong)為自己找出路. 二.學習力強.學歷代表(biao)過(guo)去,學習力掌握將來.懂(dong)得(de)從任(ren)何的(de)細節,所有xie)de)人身(shen)上學習和tou)形並且要(yao)懂(dong)得(de)舉一反(fan)三。主要(yao)的(de)是,學習,其(qi)實是學與習兩(liang)個字。學一次,做一hua)bai)次,才能真正掌握。學,做,教是一個完整的(de)過(guo)程,只hui)寫 澆痰de)程度(du),才算真正吃透(tou)。而且在更多時候,學習是一種態度(du)。只hui)星qian)卑的(de)人,才真正學到東西。大海之所以成為大海,是因為它比所有xie)de)河流都低。 三。行(xing)動力強。只hui)行(xing)卸 嘔嵊薪jie)果。行(xing)動不一樣,結(jie)果才不一樣。知(zhi)道不去做,等于不知(zhi)道,做了沒hui)薪jie)果,等于沒hui)凶觥2環復砦螅 歡 崠恚 蛭 環復砦蟺de)人一定沒hui)諧?浴4 瞬灰yao)緊,一定要(yao)善于總結(jie),然(ran)後(hou)再做,一直到正確的(de)結(jie)果出來為止(zhi)。 四。要(yao)懂(dong)付出。要(yao)想杰出一定得(de)先付出。斤(jin)斤(jin)計較的(de)人,一生只得(de)兩(liang)斤(jin)。沒hui)械(xie)dian)奉獻精神,是不可(ke)能創業的(de)。要(yao)先用行(xing)動讓(rang)別人知(zhi)道,你有超過(guo)所得(de)的(de)價(jia)值dan) 鶉瞬嘔崢 叩de)價(jia)。 五。有強烈的(de)溝(gou)通(tong)意識。溝(gou)通(tong)無極限,這更是一種態度(du),而非一種技巧(qiao)。一個好的(de)團隊(dui)當(dang)然(ran)要(yao)有共同(tong)的(de)願景(jing),非一日(ri)可(ke)以得(de)來。需要(yao)無時不在的(de)溝(gou)通(tong),從目(mu)標到細節,甚至到家庭等等,都在溝(gou)通(tong)的(de)內容之列。 六。誠懇大方jian)C咳碩加脅煌tong)的(de)立(li)場,不可(ke)能要(yao)求利益都一致。關鍵是大家都要(yao)開誠xi)bu)公地談(tan)

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