百(bai)戰歸(gui)來再讀書,歡(huan)迎(ying)您(nin)走進清華!咨(zi)詢(xun)︰010-69729883
特色課程
清華大學(xue)工商管理班 清華大學(xue)資本(ben)運營班 清華大學(xue)房地產(chan)總(zong)裁班 清華大學(xue)實戰��jie) ��芾碭嘸堆行��xiu)班 清華大學(xue)私募(mu)股(gu)權班(pe班) 清華大學(xue)藝術品(pin)投資班 清華大學(xue)人力資源(yuan)研修(xiu)班 清華大學(xue)財務管理研修(xiu)班 清華大學(xue)國學(xue)班 清華大學(xue)戰略經營管理班 清華大學(xue)書畫鑒(jian)定高級研修(xiu)班 清華大學(xue)女性領導(dao)力研修(xiu)班

福建快3官网

企業管理類總(zong)裁班金(jin)融資本(ben)類總(zong)裁班地產(chan)建築類總(zong)裁班國學(xue)藝術類總(zong)裁班中(zhong)層管理類總(zong)裁班女性提升類總(zong)裁班行業精品(pin)類總(zong)裁班

福建快3官网

世界500強的“用人”
2020-04-08 19:34   來源(yuan)︰ 作者︰    點擊︰

導(dao)讀︰管窺世界500強企業,領略其經營管理的至高境(jing)界和做強做大的獨特路(lu)徑(jing),感悟最深的是兩個(ge)字︰“用人”。用人方面的大智(zhi)慧、大氣魄、大手筆(bi),成就了世界500強!其實,凡(fan)是做強做大的企業,都有一個(ge)共(gong)性,那就是善于用人。

    摩托(tuo)羅(luo)拉(la)︰營造“拴(shuan)心(xin)留人”的用人環境(jing)

    創立(li)于1928年的摩托(tuo)羅(luo)拉(la)公(gong)司,是提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領導(dao)者。摩托(tuo)羅(luo)拉(la)多次被評(ping)為“最佳(jia)雇主”首(shou)位。摩托(tuo)羅(luo)拉(la)的成長與壯大,緣(yuan)于全球無數優秀人才的mu)用耍 yuan)于其對人才的重用。在如何吸引與招xin)mu)人才、營造“拴(shuan)心(xin)留人”的用人環境(jing)、知人善任、讓(rang)每位人才才盡其用等方面,摩托(tuo)羅(luo)拉(la)有一套獨特的用人之術,從而(er)保(bao)證其在全球激(ji)烈的市場競(jing)爭中(zhong),始終保(bao)持著人才優勢,始終立(li)于不(bu)敗(bai)之地。自然,摩托(tuo)羅(luo)拉(la)公(gong)司也(ye)成為全球優秀人才向往的“聖地”。

    “尊重人才”貫穿于摩托(tuo)羅(luo)拉(la)用人過程的始終。摩托(tuo)羅(luo)拉(la)前(qian)CEO高爾文說︰“時ben)浠hui)改變,我們的產(chan)品(pin)會(hui)改變,我們的員工會(hui)改變,我們的客戶會(hui)改變,但摩托(tuo)羅(luo)拉(la)對人保(bao)持不(bu)變的尊重的基(ji)本(ben)理念不(bu)會(hui)改變。”

   歐萊雅︰詩人與農民(min)的結合(he)

    在價值(zhi)觀與用人理念上,歐萊雅提出富有詩意的口號“詩人與農民(min)的結合(he)”,揭示歐萊雅人“詩人”般的頭腦與“農民(min)”一樣的實干精神。

    1996年,歐萊雅帶著“詩人的夢想”來到中(zhong)國,完全從零開(kai)始。當bi)保(bao) 防逞EO歐文中(zhong)說過一句話︰要(yao)讓(rang)中(zhong)國每一名婦(fu)女都擁有“美(mei)寶蓮”唇膏(gao)!為了“圓(yuan)夢”,歐萊雅必須像農民(min)一樣,踏(ta)實、實干。從人才招xin)mu),到廠房建設,到產(chan)品(pin)銷售,一切都一步(bu)一個(ge)腳印。一方面,鼓(gu)勵(li)每一名員工都建立(li)自己的職業生涯(ya)願(yuan)望,擁有自己的成功夢想。另(ling)一方面,歐萊雅學(xue)習員工,賦予員工更(geng)大的責任wei) rang)員工自主管理資金(jin),開(kai)發產(chan)品(pin),開(kai)闢業務,基(ji)于現實來開(kai)展工作,培養他(ta)們qian)衙蝸氡湮 質檔哪芰Γ ?炙ta)們實現夢想。歐萊雅將(jiang)這(zhe)種理念應用在公(gong)司發展的每個(ge)角落,從夢想到實現夢想,不(bu)停地進步(bu)。

    歐萊雅要(yao)求市場部(bu)、銷售部(bu)的員工都必須從一線做起,從站櫃台、為客戶服(fu)務開(kai)始。其他(ta)諸(zhu)如財務、人事、公(gong)共(gong)關系(xi)等職能部(bu)門,也(ye)必須時刻關注(zhu)、了解市場,從市場第一線獲取競(jing)爭信息。在歐萊雅,高層領導(dao)到達(da)全球任何一個(ge)分公(gong)司,下lu)苫諞患慮qing)就是直接(jie)到當地的各大商場,考察歐萊雅nuo)墓裉  韃櫚諞幌叩ldquo;軍情(qing)”。

    IBM︰實施多元化的用人政策

    IBM(國際(ji)商業機器公(gong)司)在世界上享(xiang)有“藍色巨人”的美(mei)譽。1914年創建以來,無論(lun)是發明(ming)人類第一台筆(bi)記(ji)本(ben)電腦,還是在全球首(shou)倡電子商務,IBM一直走在世界信息工業的最前(qian)沿,成為全球最大的信息工業跨國公(gong)司。IBM為何能夠領導(dao)全球信息工業的進步(bu)?kan)鳶甘僑瞬擰?萍冀bu)的最終根源(yuan)是人才。IBM依(yi)靠(kao)卓越的人力資源(yuan)隊伍,為IBM在全球招兵買馬,對員工進行xin) xin)的培養與卓kang)諧尚?墓芾恚 BM的全球大業建立(li)了一支強kan)蟆  ??榷 ldquo;藍色軍團”。

    多元化的用人政策成為IBM用人制勝的武器。無論(lun)是“機會(hui)均(jun)等”原則、“師徒(tu)制”、“個(ge)人業務承諾(nuo)計(ji)劃(hua)”,還是“溝通”、“接(jie)班人si)ji)劃(hua)”、“彈性工作制”,都ji)BM引以為豪(hao)的用人之道。“力爭取勝、快(kuai)速(su)執行xiao)?哦泳 rdquo;,是每一名藍色精靈體內流動著nuo)ldquo;藍色血液”,“藍色夢想”是他(ta)們的靈魂(hun)。招xin)mu)“純藍”,培養“深藍”,激(ji)勵(li)“藍色精靈”,實現“藍色夢想”。依(yi)靠(kao)獨特的用人之道,IBM吸引了全球30余萬各領域(yu)的“藍色精靈”,並信任之、學(xue)習之、重任之、激(ji)勵(li)之、愛護之。

    英特爾︰選擇(ze)合(he)適的人才nuo)膠he)適的崗位

    成立(li)于1968年的英特爾公(gong)司,是全球最大的半導(dao)體芯(xin)片制造商,在該領域(yu)的產(chan)品(pin)創新和市場上一直領導(dao)著全球。作為“全球最佳(jia)雇主”,英特爾尊重與信任員工,靠(kao)員工的智(zhi)慧與激(ji)情(qing)打造出“奔(ben)騰”的“地球之心(xin)(芯(xin))”!

    英特爾選擇(ze)合(he)適的人才nuo)膠he)適的崗位,為員工創造良(liang)好的工作環境(jing),要(yao)求員工永遠不(bu)停止學(xue)習,時刻以客戶為導(dao)向,講求嚴明(ming)的mu)吐(tu)lv),鼓(gu)勵(li)員工敢于進行“可(ke)衡量、可(ke)預測的冒險”,注(zhu)重業dao)  越  dao)向。英特爾為員工制定完善的學(xue)習與職業發展計(ji)劃(hua),通過系(xi)統的溝通渠道,為解決問題提供最佳(jia)之道,保(bao)證員工工作與生活的平衡,實di)鋅蒲xue)的考核與有效的mu)?li),激(ji)發員工的熱情(qing)與智(zhi)慧。英特爾的用人之道,成為英特爾稱雄全球高科技芯(xin)片產(chan)業的終極秘訣(jue)。

    西門子︰雇員的積極性是公(gong)司jing)曬Φ幕ji)礎

    1939年,西門子公(gong)司的銷售額第一次突破(po)10億馬克,西門子成為世界上最大的電氣公(gong)司。西門子如何成為人類歷(li)史上xi)縉貝dai)、電子時代(dai)以及即將(jiang)來臨的光電時代(dai)的領袖?來自世界各地優秀人才nuo)畝來蔥浴 液橢耙檔賴攏 俏髏拋踴竦de)超過一個(ge)半世紀(ji)成功的關鍵所在。對西門子而(er)言,員工就是一切,員工是公(gong)司最寶貴的財pin)弧8鐨灤運si)維帶來全新的產(chan)品(pin)和tu)餼齜槳福 zhe)使西門子每年都能成功地推出比(bi)競(jing)爭對手更(geng)多的新產(chan)品(pin)。西門子全部(bu)產(chan)品(pin)的75%是在最近5年內推出的,同(tong)時80%的移動電話品(pin)牌的換代(dai)周期更(geng)是不(bu)超過2年。

    西門子的創始人維爾納-馮(feng)-西門子,正是西門子第一位也(ye)是最出色的人才。他(ta)不(bu)但自己具有超凡(fan)的智(zhi)慧與膽(dan)識,更(geng)是一位偉大的用人大師。他(ta)尊重人才、重視(shi)員工的發展,並親自著手建立(li)了一系(xi)列(lie)重用人才nuo)鬧貧取Uzhe)些制度甚至深遠地影響著nuo)鹿納緇hui)制度,他(ta)的思(si)想在當今依(yi)然適shi)謾Kta)引進了許多超前(qian)的社會(hui)福利(li)制度,包括1866年開(kai)始ji)敵(di)械睦li)潤分享(xiang)方案,即所謂“股(gu)權分紅(hong)”;1872年實施的公(gong)司養老撫(fu)恤基(ji)金(jin)方案,是實施“養老金(jin)制度”的鼻祖(zu)。他(ta)說︰“雇員的積極性是公(gong)司jing)曬Φ幕ji)礎。”

    感悟名企用人,實質是在感悟成功。萬變不(bu)離(li)其宗,真理是相通的。探尋世界500強的巨大成功,在中(zhong)國古(gu)代(dai)用人智(zhi)慧中(zhong)也(ye)能找到源(yuan)頭,先ri)茉zao)有預言︰“仁者無敵(di)”︰“黃金(jin)累(lei)千,不(bu)如一賢”︰“一沐三(san)握發,一飯三(san)吐(tu)哺,起以yuan)浚 炭質 tian)下之士也(ye)”︰“山不(bu)厭高,海不(bu)厭深,周公(gong)吐(tu)哺,天(tian)下歸(gui)心(xin)”︰“讓(rang),推賢也(ye);義,廣德也(ye);德廣賢至,又何患也(ye)。”

    當前(qian),一些企業員工流失率居高不(bu)下,無法培育核心(xin)團隊,進而(er)無法形成核心(xin)競(jing)爭力,成為可(ke)持zhong) 溝淖畬籩圃家yin)素。面對員工流失問題,很多者束手無策。相形之下,名企用人,實在是值(zhi)得(de)學(xue)習!

    花旗︰人才定位在高層次

    花旗,全球最大的金(jin)融服(fu)務機構,至今已近200年歷(li)史。花旗在全球100多個(ge)國家和地區設有分支機構,全球員工共(gong)有27萬余人,資產(chan)達(da)1萬億美(mei)元。花旗立(li)志(zhi)成為全球最優秀的人才渴望的最佳(jia)雇主,使每一名加盟的員工能夠得(de)到機會(hui)發展,工作與生活得(de)到健康的平衡。花旗重視(shi)並擁抱多樣化的思(si)想、文化背景與經驗(yan),被視(shi)為花旗成功開(kai)展全球業務的基(ji)礎。

    成功花旗人的素質被huan)ㄎ晃 撼鮮嫡薄 鑰突  zhong)心(xin)、適shi)Ρ浠 ?哦泳 瘛  鞫  岢植bu)懈。花旗中(zhong)國在招聘(pin)人才時注(zhu)重將(jiang)人才定位在高層次。招聘(pin)最優秀、最合(he)適的人才進入花旗。花旗于選擇(ze)高層次人才,是基(ji)于花旗長期的發展戰略,是為花旗今後培養優秀的管理人才建立(li)人才儲備。花旗不(bu)但看(kan)應聘(pin)者現在所具備的能力,更(geng)會(hui)看(kan)其是否(fu)具有發展的潛力、在若干年後能否(fu)在工作中(zhong)發揮更(geng)大的作用。

    通用電氣CEO︰“因(yin)為我自己也(ye)並不(bu)完美(mei)”

    作為“全球第一CEO”,通用電氣前(qian)CEO杰克-韋爾奇說︰“我一生中(zhong)最偉大的成就莫(mo)過于培育人才。我們盡一切努力讓(rang)員工擁有終身就業能力。”

    通用電氣董事長、CEO杰夫-伊(yi)梅爾特說︰“人是企業最重要(yao)的資源(yuan)、最寶貴的資產(chan),因(yin)為人能夠推動變革。”“我喜(xi)歡(huan)培養人才,我相信溝通的作用和重要(yao)性。”“我ye)bu)期望人特別完美(mei),但是希望人能夠從教訓與失敗(bai)中(zhong)吸取教訓。我特別希望人們能夠不(bu)斷學(xue)習,但我ye)bu)期望他(ta)們是完美(mei)的,因(yin)為我自己也(ye)並不(bu)完美(mei)。”

    “關心(xin)你的員工,照顧你的員工,我認為這(zhe)是目前(qian)最重要(yao)的。”


京(jing)ICP備12005558號福建快3官网 | 下一页
隨機讀管理故事︰《紀(ji)昌學(xue)箭》 紀(ji)昌向飛衛學(xue)射箭,飛衛沒有傳授具體的射箭技ji)桑 匆yao)求他(ta)必須學(xue)會(hui)盯住(zhu)目標而(er)眼楮不(bu)能眨動,紀(ji)昌花了兩年,練到即使椎(zhui)子向眼角刺來也(ye)不(bu)眨一下眼楮的工夫。飛衛又進一步(bu)要(yao)求紀(ji)昌練眼力,標準(zhun)要(yao)達(da)到將(jiang)體積較xian)〉畝 髂芄磺邐胤糯螅 拖裨誚 kan)到一樣。紀(ji)昌苦練三(san)年,終于能將(jiang)最小(xiao)的虱子看(kan)成車輪一樣大,紀(ji)昌張開(kai)弓,輕(qing)而(er)易舉地一箭便將(jiang)虱子射穿。飛衛得(de)知結果後,對這(zhe)個(ge)徒(tu)弟極為滿意。 學(xue)習射箭必須先練眼力,基(ji)礎的動作扎實了,應用就可(ke)以千變萬化;企業的經營也(ye)是一樣,基(ji)本(ben)的人事、財務、技ji)酢 滴褚歡(huan)ㄒyao)好好掌握,那麼後續就可(ke)以鴻圖大展了。 辦(ban)企業有如修(xiu)塔,如果只想往上砌磚,而(er)忘記(ji)打牢基(ji)礎,總(zong)有一天(tian)塔會(hui)倒塌。

閱讀更(geng)多管理故事>>>

相關熱詞搜索︰清華大學(xue)EMBA

上一篇︰乐彩网官网員工期望,你管理了嗎?
下一篇︰人力資源(yuan)管理的十二個(ge)重要(yao)原則

010-5710039313522236526工作日(ri)︰7:00-21:00
周 六(liu)︰9:00-18:00
福建快3官网 | 下一页