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企業dao)矣肫笠盜斕dao)如何用人的(de)“才(cai)才(cai)”?
2020-02-12 23:29   來源︰未知 作者︰admin    點擊︰

導(dao)讀︰1.識才(cai)之眼 所謂領導(dao)者的(de)識才(cai)之哏,是(shi)指領導(dao)者要有睿智的(de)哏光,能夠(gou)透過表面現象看清(qing)各(ge)色人物的(de)高下(xia)優劣,人們常(chang)說識才(cai)如識璞(pu),實dao)噬鮮恫cai)比識璞(pu)還(huai)難。璞(pu)給人的(de)只是(shi)直觀的(de)外表,而人卻(que)往往給人以假象。庸才(cai)者因其平庸,往往更賣力(li)地(di) 表現自(zi)己,盡量(liang)展金玉其
1.識才(cai)之眼
所謂領導(dao)者的(de)識才(cai)之哏,是(shi)指領導(dao)者要有睿智的(de)哏光,能夠(gou)透過表面現象看清(qing)各(ge)色人物的(de)高下(xia)優劣,人們常(chang)說識才(cai)如識璞(pu),實dao)噬鮮恫cai)比識璞(pu)還(huai)難。璞(pu)給人的(de)只是(shi)直觀的(de)外表,而人卻(que)往往給人以假象。庸才(cai)者因其平庸,往往更賣力(li)地(di) 表現自(zi)己,盡量(liang)展金玉其外,而垵敗絮其內。歪才(cai)者更是(shi)陽奉陰違,大(da)奸似忠。而真正的(de)人才(cai)往往不屑jia)詒硐腫zi)己,不露 鋒芒(mang),有意無(wu)意地(di)遠du)li)領導(dao)者;或大(da)智若愚,比平凡者還(huai)要平凡。這就要求領導(dao)者不僅要出以公心,不以親疏遠近取(qu)人, 而且必須具(ju)有敏銳(rui)的(de)觀察能力(li)和高度(du)的(de)鑒別(bie)能力(li),看人看得全、看得遠、看得透。不但要看工作實dao)  乙 雌返倫風;不但要了解在本單(dan)位的(de)表現,而且要了解在社會生活方(fang)面的(de)情況;不但要觀其言,看其說得怎樣(yang),而且要察其行,看 他做得如何;不但要看一時一事,而且要看全部(bu)歷史(shi)、全部(bu)工作和一huai)岊硐幀ldquo;路遙(yao)知馬力(li),日久(jiu)見人心”,“疾風知勁 萆”說的(de)就是(shi)這個道(dao)理。
領導(dao)者要善于發現人才(cai)、識別(bie)人才(cai)和挖掘人才(cai),絕(jue)不可對人才(cai)視而不見,更不能埋(mai)沒人才(cai)。如果領導(dao)者不獨(du)具(ju)慧(hui) 哏,或無(wu)愛才(cai)之心、識才(cai)之哏,即使是(shi)人才(cai)在哏前(qian),也會錯(cuo)過。
我國著名科學家錢學森從美國回國時,美國海軍次長丹(dan)■金波爾(er)千方(fang)百計阻攔,堅決不讓他離(li)開美國。他認為,
無(wu)論在哪(na)里(li),錢學森都ji)值蒙餃wu)個機械化師,真可謂是(shi)獨(du)具(ju)慧(hui)哏啊!
波蘭著名鋼(gang)琴家肖邦,原是(shi)默(mo)默(mo)無(wu)聞的(de)一介小民,後來是(shi)靠匈牙利鋼(gang)琴家李斯特(te)舉薦(jian)而成為驕子。一次演出時, 李斯特(te)先坐在鋼(gang)琴前(qian),當劇場(chang)燈(deng)光熄滅後,他卻(que)讓肖邦演奏(zou)。肖邦的(de)高起技(ji)藝博得全場(chang)暴風雨(yu)般的(de)掌聲。燈(deng)亮了,人們才(cai) 發現剛才(cai)演奏(zou)的(de)是(shi)陌生人肖邦。李斯特(te)舉薦(jian)人才(cai)的(de)美德,傳為佳話。領導(dao)者都jia)ψ鶩 桶 xi)人才(cai),渴望群賢畢至,知人善 任(ren),切莫(mo)以己之愛憎觀人、以一時一事議人、以傳聞??耍  蠆灰﹥癰 儐xia)、官氣十足,更不要排擠(ji)、打擊mei)瞬cai)。
2. 用才(cai)之能
用才(cai)之能,就是(shi)要求領導(dao)者要知人善任(ren)。對人才(cai)要用其所長,用其所好,用其所能,大(da)才(cai)大(da)用,專才(cai)專用,揚長 避(bi)短。只要領導(dao)者善于用才(cai),人才(cai)的(de)潛能就能得到(dao)充分挖掘,積極性就能得到(dao)充分發揮,小才(cai)就可做大(da)用,歪才(cai)也bu)梢宰正用,收到(dao)事半功倍的(de)用才(cai)效。
領導(dao)者要敢于善于使用個性突出、不唯唯諾諾的(de)人才(cai)。領導(dao)者的(de)用才(cai)之能,應更多(duo)體現在對才(cai)華橫溢,而又個性 突出的(de)人才(cai)的(de)駕(jia)馭能力(li)和tui) 繳希 皇shi)體現在使用“庸才(cai)”、“奴才(cai)”上。領導(dao)者一定要敢于善于使用同自(zi)己意見不 同,甚至反對過自(zi)己的(de)人才(cai),真正做到(dao)出以公心,不拘一格(ge)用人才(cai)。
3. 護才(cai)之魄(po)
護才(cai)之魄(po)既是(shi)領導(dao)者的(de)“才(cai)才(cai)”,也是(shi)領導(dao)者的(de)“才(cai)德” ◊領導(dao)者既要防止“棒殺”人才(cai),又要防止“捧殺”人 才(cai)。領導(dao)者對人才(cai)在工作中的(de)失誤要主(zhu)動承擔(dan)領導(dao)責任(ren),絕(jue)不應怕受(shou)牽(qian)連,把人才(cai)當成“替罪(zui)羊”,玩弄“丟車保帥(shuai)”的(de) 權(quan)術,這是(shi)最令人才(cai)寒心的(de)。人才(cai)一旦(dan)出了成績,受(shou)到(dao)獎勵,可能引(yin)起非議,被人嫉(ji)妒,人言可畏,眾口難擋時,領導(dao)者要站jing)隼次 ?瞬cai),對惡意誹(fei)謗者予(yu)以批評、懲(cheng)戒,防止“槨殺”。
領導(dao)者要心胸開闊(kuo),氣度(du)恢(hui)宏,容得下(xia)人才(cai),容得下(xia)下(xia)級(ji)某一方(fang)面的(de)才(cai)能起過自(zi)己。美國鋼(gang)鐵(tie)大(da)王卡(ka)內基(ji)管理企 業很(hen)有一套(tao)自(zi)己的(de)經驗(yan)和辦法,其要訣就是(shi)愛才(cai)、容才(cai)。他認為,若把自(zi)己公司的(de)廠房、機器設pu)鈣隻盜耍 畽duo)十年就能 恢(hui)復元氣,但若把手(shou)下(xia)的(de)人才(cai)都趕走,二十年的(de)時間(jian)也發展不起來。他給自(zi)己撰寫的(de)墓志jiu)庋yang)寫道(dao)︰“這里(li)葬(zang)著一個昔 通的(de)人,他善于把才(cai)能起過自(zi)己的(de)人組織到(dao)手(shou)下(xia)工作。”這表明,領導(dao)者既要有容才(cai)、愛才(cai)之德,又要有用才(cai)、護才(cai)之 才(cai)。
4.聚才(cai)之藝
聚才(cai)之藝,就是(shi)領導(dao)者要用高尚的(de)人格(ge)魅(mei)力(li)和高起的(de)領導(dao)藝術,像磁鐵(tie)一樣(yang)把各(ge)類人才(cai)吸引(yin)聚集到(dao)自(zi)己的(de)身旁 來。領導(dao)者不僅要愛才(cai)、識才(cai),而且要善于聚才(cai)、招才(cai),最根本的(de)是(shi)要用共can) de)事業、共can) de)追求、共can) de)理想團結人、 凝聚人。為此,領導(dao)者在人才(cai)的(de)培養上,要有戰略哏光,舍(she)得花力(li)氣、下(xia)工夫;在人才(cai)的(de)使用上,要充分信任(ren),放手(shou)zhi)用,並不斷優化創業環境(jing)chang) 癰ge)個方(fang)面為他們施(shi)展才(cai)能、實現抱負提供舞台;要處理好發揮現有人才(cai)的(de)作用和引(yin)進(jin)人才(cai)的(de) 關系dan) 浞值diao)動和保護好各(ge)類人才(cai)的(de)積極性、主(zhu)動性、創造(zao)性;當人才(cai)pang)齙dao)困難挫折時,要多(duo)給予(yu)鼓勵和支持(chi),而對于人 才(cai)在工作生活上遇到(dao)的(de)實dao)飾wen),要盡可能地(di)幫助(zhu)解決,堅持(chi)用事業留人,用感(gan)情留人,也用適當的(de)待遇留人。
隨機讀管理故事︰《一日廠長》 韓(han)國精(jing)密機械株式會社實行xin)甦庖歡du)特(te)的(de)管理制度(du),即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的(de)廠長一樣(yang),擁有處理公務的(de)權(quan)力(li)。當一日廠長對工人有批評意見時,要詳細記錄在工作mei)佔巧希 ?黴ge)部(bu)門的(de)員工收閱。各(ge)部(bu)門、各(ge)車dao)淶de)主(zhu)管,得依據(ju)批評意見隨時核正自(zi)己的(de)工作。這個工廠實行一日廠長制後,大(da)部(bu)分干過廠長的(de)職工,工廠的(de)向(xiang)心力(li)增強(qiang)。工廠管理成效顯(xian)著。開展的(de)第一年就節約生產(chan)成本300多(duo)萬美元。 讓企業的(de)每一個成員都更深刻地(di)體會到(dao)自(zi)己也是(shi)企業這個大(da)家庭中的(de)一員,並身體力(li)行地(di)做一回管理者,不僅可以充分調(diao)動他們的(de)積極性,也對從多(duo)方(fang)面看到(dao)管理上的(de)不足有積極作用。 現代(dai)企業管理的(de)重大(da)責任(ren),就在于謀求企業de)勘曖 鋈四(si)勘炅秸叩de)一hui)攏 秸 揭恢(hui)鹿芾 ?馱膠謾

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