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中國(guo)企業的執行問題
2020-02-28 10:17    點擊(ji)︰

分析了中國(guo)企業的8個關鍵(jian)問題︰目標效能缺失、執行計(ji)劃迷(mi)失、人員角色錯位、上下無法同(tong)欲、關鍵(jian)流(liu)程不暢、權責體系漏洞、績(ji)效考(kao)核失效、激(ji)勵獎罰失當。本書切合(he)中國(guo)實(shi)際,理論(lun)豐富,案例翔實(shi),既有(you)理論(lun)深度,又通俗(su)易懂,是(shi)中國(guo)經理人正確理解執行、掌握執行咨詢電(dian)話︰010-69729883 張(zhang)老師
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一、關鍵(jian)問題一 效能缺失
二、執行︰白龍(long)馬與毛驢
三、病(bing)癥︰管理的致命(ming)傷
四、效能︰決(jue)定(ding)性的執行
五、關鍵(jian)步驟︰效能的落地(di)
六、執行案例評(ping)析
七、關鍵(jian)問題二 執行計(ji)劃迷(mi)失
八(ba)、現(xian)象(xiang)︰迷(mi)失的計(ji)劃
九、追(zhui)求細(xi)致︰計(ji)劃如(ru)何有(you)效
十(shi)、執行案例評(ping)析
十(shi)一、關鍵(jian)問題三 人員角色錯位
十(shi)二、執行者的責任(ren)感︰角色還是(shi)崗位
十(shi)三、導師與獅子︰最(zui)高(gao)執行者的角色要(yao)求
十(shi)四、標桿與獵豹︰中層執行者的角色要(yao)求
十(shi)五、技師與蜜蜂︰一線(xian)執行者的角色要(yao)求
十(shi)六、執行案例評(ping)析
十(shi)七、關鍵(jian)問題四 上下無法同(tong)欲
十(shi)八(ba)、確立核心願景
十(shi)九、坦誠面對現(xian)實(shi)
二十(shi)、塑造規範
二十(shi)一、進行系統訓(xun)練
二十(shi)二、保(bao)持深度
二十(shi)三、樹立傳播榜(bang)樣
二十(shi)四、執行案例評(ping)析
二十(shi)五、關鍵(jian)問題五 關鍵(jian)不暢
二十(shi)六、認識(shi)執行
二十(shi)七、戴爾的“制勝(sheng)”
二十(shi)八(ba)、中國(guo)企業的執行病(bing)癥
二十(shi)九、如(ru)何建造高(gao)效的執行
三十(shi)、執行案例評(ping)析
三十(shi)一、關鍵(jian)問題六 權責體系漏洞
三十(shi)二、執行體系中的權責體系
三十(shi)三、最(zui)常見的權責體系問題
三十(shi)四、強化執行過程的權責體系設計(ji)
三十(shi)五、執行案例評(ping)析
三十(shi)六、關鍵(jian)問題七 心失效
三十(shi)七、什麼是(shi)執行
三十(shi)八(ba)、為(wei)什麼失效
三十(shi)九、如(ru)何有(you)效地(di)進行
四十(shi)、執行案例評(ping)析
四十(shi)一、關鍵(jian)問題八(ba) 失當
四十(shi)二、為(wei)什麼失效
四十(shi)三、實(shi)施(shi)有(you)效的關鍵(jian)要(yao)素
四十(shi)四、執行評(ping)析

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