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HR總監的沙盤模擬培訓課程
2020-02-24 10:32    點擊︰

站在企業deng)肆ψ試醋薌嗟慕嵌齲 肆ψ試垂芾li)不是一(yi)個(ge)孤立(li)的系(xi)統,更不是眾(zhong)多人力資源管理(li)思想、方法和(he)技能的簡單(dan)堆加。人力資源總監面臨最(zui)重要的挑戰是根據企業及(ji)企業所(suo)在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營發展的戰略性(xing)支(zhi)持、對關鍵業務及(ji)崗位(wei)的深刻認識(shi)咨詢電話︰010-69729883 張老師
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一(yi)、課程總體介(jie)紹   沙盤培訓課程采用模擬經營決(jue)策的形式鍛煉系(xi)統思維、研討管理(li)專業知識(shi)、演(yan)練經營管理(li)技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系(xi)統chang)?羈痰奶氐悖 朔liao)講授式教學知識(shi)與理(li)解運(yun)用脫節(jie)的弊端,深受受訓學員和(he)企業的歡迎。HR總監的沙盤培訓課程介(jie)紹︰   站在企業人力資源總監的角度,人力資源管理(li)不是一(yi)個(ge)孤立(li)的系(xi)統,更不是眾(zhong)多人力資源管理(li)思想、方法和(he)技能的簡單(dan)堆加。人力資源總監面臨最(zui)重要的挑戰是根據企業及(ji)企業所(suo)在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營發展的戰略性(xing)支(zhi)持、對關鍵業務及(ji)崗位(wei)的深刻認識(shi)。這些(xie)挑戰要求(qiu)人力資源總監在人力資源管理(li)專業知識(shi)的基(ji)礎上xi) 莆wo)企業的經營管理(li),深入了(liao)解競爭與企業經營發展的關系(xi),了(liao)解企業各部(bu)門業務特點及(ji)對關鍵崗位(wei)的要求(qiu)。這也是優秀資深人力資源總監的特殊標志。   下(xia)圖︰本課程基(ji)于紅(hong)圈(quan)所(suo)示(shi)的人力資源管理(li)所(suo)依附和(he)服務的企業deng) a href='http://www.ceosaga.com/EMBAzj/jingyingguanli/' target='_blank'>經營管理(li)體系(xi),這是一(yi)切人力資源管理(li)的基(ji)礎和(he)目的。

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   HR總監的沙盤實戰培訓課程旨在通(tong)過(guo)運(yun)用現代沙盤教學方法,模擬一(yi)個(ge)企業在中長(chang)期動態發展的競爭環境中的經營管理(li)過(guo)程,幫助HR總監、HR經理(li)在接(jie)近實戰的環境中體驗和(he)學習︰企業發展不同(tong)階段對人力資源管理(li)的不同(tong)要求(qiu)。市場(chang)銷售(shou)、戰略、研發、生產、財務等(deng)部(bu)門業務特點與崗位(wei)需求(qiu)。了(liao)解快(kuai)速發展變化的內外(wai)部(bu)環境對組(zu)織的人力資源管理(li)帶來的挑戰和(he)要求(qiu)。企業deng)肆ψ試垂芾li)實戰技巧與秘笈,以(yi)及(ji)最(zui)新理(li)論(lun)與實踐。樹立(li)全局、戰略和(he)市場(chang)競爭意識(shi),並在戰略績效管理(li)以(yi)及(ji)跨部(bu)門溝通(tong)協作、外(wai)部(bu)組(zu)織溝通(tong)等(deng)方面提高(gao)綜合管理(li)素質。本課程讓人力資源管理(li)為企業的經營發展發揮關鍵的推(tui)動作用。增強HR管理(li)者在企業中的影響力,為其職業發展奠定堅實的基(ji)礎。 二(er)、課程適合對象(xiang)人力資源總監、人力資源經理(li)和(he)各級人力資源管理(li)人員企業其他中高(gao)級管理(li)人員企業董事會成(cheng)員、高(gao)管及(ji)其他高(gao)級管理(li)人員學員總數(shu)以(yi)30-48人為宜。三、課程特點1.教學形式︰沙盤模擬操作+網絡版量(liang)化分析(xi)工具軟件配合+動態數(shu)據分析(xi)+講師點評(ping)
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直(zhi)觀的手工操作結合網絡版量(liang)化分析(xi)軟件,優勢(shi)是具有手工沙盤的直(zhi)觀性(xing),同(tong)時還(huai)避免(mian)了(liao)手工沙盤的分析(xi)能力不足(zu)、感性(xing)淺表的弊端。輔助教學軟件具有深度數(shu)據采集與分析(xi)的能力,通(tong)過(guo)從市場(chang)、銷售(shou)、產能、戰略、成(cheng)本和(he)財務等(deng)方面系(xi)統的量(liang)化分析(xi),幫助學員發現問題(ti),經過(guo)分析(xi)企業各種經營決(jue)策的優劣及(ji)其背後的原因,改進企業經營管理(li)水(shui)平提升決(jue)策能力。2.課程設計ping)li)念︰   課程專業設置系(xi)統科學,結合沙盤經營更有適當的擴(kuo)展引申,以(yi)與企業管理(li)實際更好地結合,達(da)到具體實用的境界。
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始終(zhong)從客(ke)戶需求(qiu)為出發點,設計培訓流程,保證培訓吻合客(ke)戶實際需要。從“沙盤”中來到“企業”中去,培訓可將沙盤推(tui)演(yan)與企業實際情況結合在一(yi)起(qi),切實的幫助參與者發現企業和(he)管理(li)者自(zi)身的一(yi)些(xie)問題(ti),分析(xi)探討,以(yi)期找到解決(jue)問題(ti)的方案。幫助企業用“實戰演(yan)習”“體檢”自(zi)身狀況,不打無(wu)準備之仗。四、培訓時間   2-3天五、課程教學大綱管理(li)者必(bi)備財務財務報表解讀與業務分析(xi)財務指標與非財務指標的作用企業價值評(ping)價指標市場(chang)分析(xi)與銷售(shou)管理(li)盈利模型市場(chang)與客(ke)戶細(xi)分全面預算管理(li)分析(xi)市場(chang)與銷售(shou)管理(li)人員素質要求(qiu)戰略性(xing)財務管理(li)戰略性(xing)成(cheng)本與定價管理(li)盈虧平衡分析(xi)產品盈利性(xing)分析(xi)核(he)算體系(xi)與KPI設定財務管理(li)崗位(wei)勝(sheng)任度分析(xi)戰略與競爭博弈行業分析(xi)與競爭對手分析(xi)競爭定位(wei)核(he)心競爭力分析(xi)競爭博弈團隊合作與跨部(bu)門溝通(tong)戰略實施與跨部(bu)門協調系(xi)統性(xing)跨部(bu)門協作意識(shi)培養群體決(jue)策方法績效管理(li)戰略KPI體系(xi)解析(xi)組(zu)織短板理(li)論(lun)崗位(wei)勝(sheng)任度模型績效管理(li)(變革)成(cheng)功秘笈經濟法則與社會法則移動互聯(lian)網與大數(shu)據時代的HRM實踐六、量(liang)化分析(xi)示(shi)例(li)行業競爭動態
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分產品市場(chang)份額(e)分析(xi)\
產品盈利性(xing)分析(xi)
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營銷費用效益(yi)分析(xi)
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績效管理(li)KPI指標\
 總監KPI指標


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