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《目標管理與績效管理》
2020-02-20 12:48    點擊︰

深入(ru)了(liao)解整個目標管理和績效考ji)賴幕玖 cheng),正(zheng)確理解績效考核的核心技(ji)術和提高管理人員(yuan)對績效考核方(fang)面的整體管理意識、理念、技(ji)巧和能力;掌握目標設(she)定(ding)、目標管理、考核標準制(zhi)訂、考核程(cheng)序、考核溝通(tong)主要(yao)環fang)詰牟僮骷ji)容(rong)易出現問題的處理方(fang)法,著重于培(pei)訓(xun)學(xue)咨詢電(dian)話︰010-69729883 張老師
更(geng)多
課程(cheng)目標︰
1、 正(zheng)確認識績效考核對單(dan)位、對職工(gong)、對各(ge)級管理者、對業(ye)務(wu)等(deng)方(fang)面的重要(yao)意義; 
2、 深入(ru)了(liao)解整個目標管理和績效考ji)賴幕玖 cheng),正(zheng)確理解績效考核的核心技(ji)術和提高管理人員(yuan)對績效考核方(fang)面的整體管理意識、理念、技(ji)巧和能力;掌握目標設(she)定(ding)、目標管理、考核標準制(zhi)訂、考核程(cheng)序、考核溝通(tong)主要(yao)環fang)詰牟僮骷ji)容(rong)易出現問題的處理方(fang)法,著重于培(pei)訓(xun)學(xue)員(yuan)的實施能力;
3、 正(zheng)確認識目前本單(dan)位、本部門在績效考核領域里(li)存在的不(bu)足和今後整改(gai)的方(fang)向;
4、 了(liao)解績效管理與考核的關系,根據(ju)本部門的業(ye)務(wu)特點,建立關鍵考核指標體系等(deng)實際性操作;
5、 幫助各(ge)級部門管理人員(yuan)掌握面對面的績效面談和激勵(li)、輔導、溝通(tong)的技(ji)巧;
6、 通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun),較好地了(liao)解和掌握現代企業(ye)規範化人力資源管理方(fang)法和技(ji)術,發揮管理的潛能,提高全體管理人員(yuan)的管理素質和水平。
培(pei)訓(xun)對象︰
中(zhong)層各(ge)級管理人員(yuan)以上人員(yuan)及(ji)個別(bie)基層干部。
培(pei)訓(xun)時間︰2天。
培(pei)訓(xun)方(fang)式︰
包括針對性講解,案例分(fen)析(xi),方(fang)法指導,參與式研討,課堂(tang)分(fen)組討論(lun)。
n “熱身運動(dong)”和破冰討論(lun)︰課程(cheng)目的介紹、個人期(qi)望值、部門目標管理和績效考核上的問題匯總(zong)和收集;
n 分(fen)組︰參加(jia)者分(fen)成二(er)大陣(zhen)營(每10人組成小(xiao)組),兩大陣(zhen)營在同一個專題和內容(rong)上競賽、打分(fen),積極(ji)回答提問者有獎(jiang)品,獲(huo)勝(sheng)隊有獎(jiang)品,使課程(cheng)本身就是一個互動(dong)和競賽的活動(dong)
n 團隊游戲︰游戲的設(she)計(ji)緊(jin)緊(jin)圍繞如(ru)何加(jia)強有效的目標管理和績效考核來展開,游戲後有分(fen)析(xi),讓人經久難忘; 
n 案例分(fen)析(xi)︰通(tong)過(guo)講演、多個案例的學(xue)習(xi)、討論(lun)、習(xi)作、案例分(fen)析(xi)等(deng)多樣的授課形式,讓講師“點化”所有的培(pei)訓(xun)者成為(wei)目標管理和績效考核領域的“小(xiao)專家(jia)”;
n 模擬︰在指定(ding)的場(chang)景,將出現各(ge)類在日常(chang)工(gong)作中(zhong)部門經理常(chang)常(chang)都會踫到的考核問題和難題,作為(wei)部門經理如(ru)何采取相關應對措(cuo)施和行動(dong),制(zhi)定(ding)出相應的考核指標、溝通(tong)措(cuo)施;如(ru)何平衡績效管理中(zhong)的目標設(she)定(ding)、目標執行xiao) 勘昕己撕湍勘晏嶸deng)各(ge)個因素;如(ru)何對下(xia)屬(shu)進行有效的績效管理及(ji)解決各(ge)類績效管理上出現的問題;
n 理論(lun)聯(lian)系實際︰為(wei)自己本人和部門描述和分(fen)析(xi)在績效管理上存在的潛在問題,每人設(she)計(ji)出一個今後你所希望達到的藍(lan)圖,並在培(pei)訓(xun)教(jiao)師的幫助下(xia)制(zhi)定(ding)一個如(ru)何加(jia)強個人和部門績效管理和員(yuan)工(gong)績效考核的目標和實施計(ji)劃,並制(zhi)定(ding)改(gai)進個人工(gong)作的具體KPI指標。
培(pei)訓(xun)收益︰
     本培(pei)訓(xun)結束後,學(xue)員(yuan)能夠︰
1. 理解領悟目標管理的重要(yao)意義、績效管理內涵以及(ji)績效管理的技(ji)巧;
2. 在實際工(gong)作中(zhong),有效改(gai)善(shan)部門績效考核特別(bie)是KPI體系的建設(she);
3. 正(zheng)確fang)  怨芾碚吒鋈撕筒棵旁詡ㄐ?芾  虻惱鋃稀?攔gu)及(ji)改(gai)進方(fang)法;
4. 掌握與績效管理和績效考核有關的政策(ce)、流程(cheng)、處理問題的理論(lun)和技(ji)巧;
5. 積極(ji)有效地建設(she)一個優秀的績效管理機制(zhi)。
內容(rong)大綱(gang)︰
 

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