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《集團管控》
2020-02-29 09:07    點擊︰

【課程大綱】第一部分: 企業戰略新思維◆求人不如求己企業應扎實練內功,直(zhi)面(mian)不確(que)定的(de)未來◆做生(sheng)意(yi)不等于做企業,發財不等于發展企業發展趨(qu)勢◆如何(he)超(chao)越成功陷(xian)阱企業成長(chang)和(he)發展的(de)戰略轉型要求◆能力咨詢電(dian)話(hua)︰010-69729883 張老師
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課程大綱】


第一部分: 企業戰略新思維
◆求人不如求己——企業應扎實練內功,直(zhi)面(mian)不確(que)定的(de)未來
◆做生(sheng)意(yi)不等于做企業,發財不等于發展——企業發展趨(qu)勢 
◆如何(he)超(chao)越成功陷(xian)阱——企業成長(chang)和(he)發展的(de)戰略轉型要求
◆能力決定前途,素(su)質(zhi)就是命(ming)運——企業需要新的(de)戰略選(xuan)擇(ze) 
◆事(shi)業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的(de)戰略三層次
◆獨(du)特的(de)價值訴(su)求
◆不同的(de)、為客戶精心設計的(de)價值鏈(lian)
◆基(ji)于企業的(de)實dao)是榭觶 蛔非(fei)蟛磺惺導(dao)實de)創新和(he)定位
◆清(qing)晰(xi)的(de)取舍(she),並且(qie)確(que)定哪些事(shi)不去(qu)做
◆價值鏈(lian)上的(de)各(ge)項活動(dong),相互匹配並彼此促進
◆企業戰略轉型中(zhong),如何(he)進行產業選(xuan)擇(ze) 
◆做精做強,而非(fei)做大做全——價值鏈(lian)管理的(de)戰略應用 
◆大就是小,小就是大——以價值鏈(lian)為工具進行戰略選(xuan)擇(ze)
◆戰略協同


第二部分︰he) 笠a href='http://www.ceosaga.com/EMBAkc/guankong/' target='_blank'>集團管控體系dao)ㄉ杼岣a href='http://www.ceosaga.com/EMBAkc/guankong/' target='_blank'>集團整體競爭力
集團管控體系的(de)構成要素(su)
◆集團管控核(he)心問題


第三部分︰集團公司組織模式
◆集團組織模式選(xuan)擇(ze)
◆常見的(de)組織管控模式             
◆集團管控模式評估和(he)選(xuan)擇(ze)     

     
第四部分︰集團總(zong)部的(de)價值創造(zao)與職能定位
◆集團總(zong)部如何(he)創造(zao)價值              
◆集團總(zong)部與各(ge)子公司的(de)職能如何(he)確(que)定
◆集團總(zong)部功能 
◆集團管理層次定位


第五部分︰集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的(de)一hua) 礪br style="padding: 0px; margin: 0px;" />◆集團對派駐(zhu)董事(shi)的(de)管理
◆集團的(de)約束(shu)和(he)激勵機制
◆集團組織設計要素(su)分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總(zong)部的(de)職能部門如何(he)設計
◆集團總(zong)部管理組織與集團治理結構的(de)有機餃(xian)接


第六部分︰集團公司責權體系與管理流程
◆核(he)心管理流程概述 
◆核(he)心管理流程的(de)制定方法及(ji)示意(yi)
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革(ge)步(bu)驟(zhou)


第七部分︰集團公司業dao) 芾磧胍導(dao)ㄆ蘭么逑/b>
◆集團的(de)業dao) 芾硤逑br style="padding: 0px; margin: 0px;" />◆典(dian)型的(de)業dao) 芾  br style="padding: 0px; margin: 0px;" />◆業dao)ㄆ蘭鄣de)方法、流程
◆業dao)ㄆ蘭塾爰隻  ?愎芾淼de)關系
◆業dao)ㄆ蘭鄣de)指(zhi)標設計
◆關鍵管理人員的(de)業dao) 賢 肴絲己he)、激勵管理辦法

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