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公司治理與集團管控
2020-02-17 08:48    點擊︰

第一部分 公司治理概述 1.什麼ci)槍 局衛恚凰母瞿mo)式比較; 2.我國國有企(qi)業和民營企(qi)業的治理現(xian)狀概述。第二部分 股(gu)權結構和股(gu)東大(da)會(hui)制度的治理 1.高度分散(san)性股(gu)權結構公司的治理措施; 2.高度集中型...咨詢(xun)電話︰010-69729883 張(zhang)老師
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第一部分 公司治理概述

  1.什麼ci)槍 局衛恚凰母瞿mo)式比較;

  2.我國國有企(qi)業和民營企(qi)業的治理現(xian)狀概述。

第二部分 股(gu)權結構和股(gu)東大(da)會(hui)制度的治理

  1.高度分散(san)性股(gu)權結構公司的治理措施;

  2.高度集中型股(gu)權結構公司的治理措施;

  3.如何建立合理、有效的股(gu)東大(da)會(hui)召集制度;

  4.如何建立有效且兼顧大(da)中小(xiao)股(gu)東的表決制度;

  5.股(gu)東大(da)會(hui)決議瑕(xia)疵的責任(ren)追(zhui)究制度;

  6.機構投(tou)資(zi)者如何參與上(shang)市公司的治理及利益相關者在公司治理中的作用(yong)。

第三部分 集團公司治理結構的設計及運作

  1.母子公司的法人治理結構如何構建;

  2.如何有效發(fa)揮集團董事(shi)會(hui)的決策會(hui)議功能?如何發(fa)揮董事(shi)會(hui)的戰(zhan)略質詢(xun)功能?

  3.如何發(fa)揮集團公司監(jian)事(shi)會(hui)的監(jian)督功能?

  4.子公司的治理結構如何運作?

第四部分 我國上(shang)市公司公司治理的特殊性

  1.股(gu)權高度集中與所(suo)有者缺(que)位造成(cheng)嚴xian)氐墓 灸誆咳絲?ldquo;一股(gu)獨大(da)”和代理人道德風險;

  2.股(gu)權分置(zhi)導致流通股(gu)股(gu)東的利益未ci)艿獎bao)護;

  3.如何解決大(da)股(gu)東佔jia)yong)問題和tou)醞獾1bao)問題;

  4.怎樣(yang)進一步完善(shan)獨立董事(shi)制度,強(qiang)化(hua)董事(shi)責任(ren);

  5.加(jia)強(qiang)並購重組的監(jian)管力度和上(shang)市公司股(gu)權結構的優化(hua)途徑;

  6.規範上(shang)市公司與大(da)股(gu)東的關系,如何避免國有控股(gu)股(gu)東對上(shang)市公司人事(shi)任(ren)免到重大(da)決策的“越位”干(gan)預;

  7.改(gai)革上(shang)市公司的激勵機制及股(gu)權激勵的na)mo)式。

第五部分 董事(shi)會(hui)制度的建設運行

  1.董事(shi)會(hui)的職責與定位;

  2.董事(shi)會(hui)下設專門(men)委員會(hui)于董事(shi)會(hui)的分工與關系;

  3.董事(shi)會(hui)中外部董事(shi)與內部董事(shi)的關系;

  4.董事(shi)長與總裁CEO關系及董事(shi)會(hui)辦公室與董事(shi)會(hui)秘書的職責;

  5.職工董事(shi)與出資(zi)人委派(pai)董事(shi)的關系;

  6.有效董事(shi)會(hui)的構建與運作︰模(mo)式及最佳做法;

  7.提高董事(shi)會(hui)的戰(zhan)略決策功能;

  8.董事(shi)會(hui)戰(zhan)略功能的發(fa)揮︰常見(jian)問題與注(zhu)意(yi)事(shi)項;

  9.規範董事(shi)會(hui)的六大(da)特征及建立健全外部董事(shi)包括(kuo)獨立董事(shi)制度;

  10.董事(shi)會(hui)的議事(shi)規則、董事(shi)考核(he)與問責、管理層監(jian)督與問責及公司內部控制與風險管理

  11.規範建立公司權力機構、決策機構、監(jian)督機構和經營管理層之間的工作邊界與制衡機制。

第六部分 監(jian)事(shi)會(hui)制度的建設與運行

  1、監(jian)事(shi)會(hui)制度和股(gu)東會(hui)、董事(shi)會(hui)和層間的治理關系

2、股(gu)東需(xu)要什麼類型的監(jian)事(shi)會(hui)?

3、從“核(he)心論”到“重點論”︰如何選擇有效的監(jian)督方法

----什麼ci)ldquo;財務(wu)監(jian)督”?什麼ci)ldquo;業務(wu)監(jian)督”?

----什麼ci)ldquo;合法性監(jian)督”?什麼ci)ldquo;妥當性監(jian)督”?

----什麼ci)ldquo;事(shi)後(hou)監(jian)督”?什麼ci)ldquo;過程監(jian)督”?

4、如何堅持股(gu)東(出資(zi)人)監(jian)督的合法性、獨立性和有效性原則?

5、有效監(jian)督的第一因素是信(xin)息︰如何保(bao)證監(jian)事(shi)會(hui)履責的知(zhi)情權?

6、如何檢(jian)查公司資(zi)產運行狀態(tai)和評價資(zi)產運行質量?什麼ci)淺鱟zi)人關注(zhu)的重要事(shi)項?

7、如何監(jian)督檢(jian)查董事(shi)、和高級管理人員履行職責的行為(wei)?

8、建立動(dong)態(tai)靈敏的動(dong)態(tai)監(jian)督機制︰市場化(hua)改(gai)革對監(jian)事(shi)會(hui)的新要求

9、監(jian)事(shi)會(hui)成(cheng)員bao)ㄍ哦櫻├鬧氨匭氳鬧zhi)識結構和素質模(mo)型;

第七部分 國有企(qi)業改(gai)革與公司治理完善(shan)過程中的主要問題

  1.國有企(qi)業、國有獨資(zi)公司如何改(gai)善(shan)其(qi)公司治理,特別是在建立健全公司治理結構gu)shang),國有出資(zi)人派(pai)出的董事(shi)、監(jian)事(shi)在防範和管理企(qi)業可能面臨各種風險時應當履行哪(na)些職責,承擔哪(na)些義務(wu)和責任(ren);

  2.國有企(qi)業、國有獨資(zi)公司在公司治理完善(shan)方面有哪(na)些特殊性尤(you)其(qi)是公司在公司治理方面的特殊性;

  3.如何改(gai)善(shan)公司內部控制與風險管理;

  4.獨立董事(shi)與監(jian)事(shi)的工作邊界區分。

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