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清華總裁班培(pei)訓科目
2020-02-14 06:35   來源︰未知 作者︰admin    點(dian)擊︰

導(dao)ji)/strong>︰清華大學(xue)總裁班的(de)培(pei)訓科目更加(jia)系統(tong)更加(jia)專(zhuan)業(ye)化, 洞悉最新(xin)經(jing)濟形(xing)勢、探究企業(ye)運營邏(luo)輯、把控宏(hong)觀戰略方向、鑄就卓越領導(dao)才略、打造卓越企業(ye)家課堂! 永續學(xue)習(xi),共贏平台: 一次學(xue)習(xi)永久(jiu)成為清華卓越企業(ye)家學(xue)員,與來自世界(jie)各地五千多名優秀同學(xue)共享清華提供的(de)技
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資shi)ben)對接,投(tou)資未來︰資shi)ben)決(jue)定速度,速度決(jue)定未來,資shi)ben)運營是一項專(zhuan)業(ye)性極強(qiang),各種zhi)feng)險潛伏其(qi)中的(de)龐大系統(tong)工程,本(ben)課程為學(xue)員提供了富有實(shi)戰性的(de)“風(feng)險投(tou)資(VC)、私募股權投(tou)融資(PE)、企業(ye)上市(IPO)、並購(gou)重組”等操作技術,讓企業(ye)發展由(you)傳統(tong)的(de)“爬(pa)樓梯(ti)”轉型升級(ji)為“乘(cheng)電(dian)梯(ti)”。
網絡創富,互聯互通︰課程聚焦傳統(tong)企業(ye)在(zai)互聯網時(shi)代轉型升級(ji)中的(de)實(shi)dao)飾侍猓 耘pei)養企業(ye)掌(zhang)門(men)人shuo)de)互聯網思維,系統(tong)分析移(yi)動互聯網時(shi)代主流商(shang)業(ye)運營模式和(he)操作方法,為企業(ye)轉型升級(ji)提供系統(tong)性解決(jue)方案,幫助企業(ye)脫胎換(huan)骨,進(jin)行顛覆(fu)性的(de)創新(xin)
能力方向集團(tuan)公司高層管理人員集團(tuan)公司二(er)級(ji)管理人員集團(tuan)公司三級(ji)管理人員集團(tuan)公司四級(ji)管理人員中青年管理人員
培(pei)訓班
三級(ji)管理人員晉升
經(jing)營戰略管理企業(ye)戰略管理戰略規(gui)劃與管理組織行xing) xue)與管理學(xue)基礎團(tuan)隊建設(she)與執(zhi)行力(沙盤)企業(ye)戰略管理組織行xing) xue)
中xie)jing)濟發展大博奕中xie)jing)濟發展大博奕中xie)jing)濟發展大博奕 企業(ye)文化與人本(ben)管理中xie)jing)濟發展大博奕
當前的(de)宏(hong)觀經(jing)濟形(xing)勢與政(zheng)策分析當前的(de)宏(hong)觀經(jing)濟形(xing)勢與政(zheng)策分析團(tuan)隊建設(she)與執(zhi)行力(沙盤) 中xie)jing)濟發展大博奕內(na)部控制與風(feng)險管理
企業(ye)成功管理與變革管理企業(ye)全(quan)面經(jing)營管理(沙盤模擬)危機管理 企業(ye)系統(tong)經(jing)營思維(沙盤模擬)企業(ye)核心(xin)mu)赫/td>
母子公司管理企業(ye)法律(lv)實(shi)務  內(na)部控制與風(feng)險管理 
公司結構(gou)與法人治理營造和(he)諧(xie)高效的(de)組織氛圍  組織行xing) xue) 
企業(ye)資shi)ben)運營與投(tou)資公關危機處理策略與方法  團(tuan)隊建設(she)與執(zhi)行力(沙盤) 
如何突破企業(ye)發展瓶(ping)頸(jing)組織行xing) xue)    
企業(ye)業(ye)績評價與激(ji)勵(li)機制     
如何培(pei)育(yu)提升企業(ye)核心(xin)mu)赫/td> 如何培(pei)育(yu)提升企業(ye)核心(xin)mu)赫/td>企業(ye)核心(xin)mu)赫/td>  
企業(ye)文化與人本(ben)管理     
內(na)部控制與風(feng)險管理內(na)部控制與風(feng)險管理    
並購(gou)重組與企業(ye)治理     
資shi)ben)市xie)∮肫笠ye)融資     
管理技巧領導(dao)科學(xue)與藝術情境領導(dao)核心(xin)修煉(lian)MTP中層管理技能提升訓練管理學(xue)基礎情境領導(dao)管理技能提升訓練
高層決(jue)策分析東方管理者的(de)領導(dao)藝術情境領導(dao)卓越執(zhi)行力團(tuan)隊建設(she)與管控管理者的(de)五項修煉(lian)
跨區(qu)域(yu)的(de)文化管理儒墨道法與企業(ye)管理打造高效團(tuan)隊執(zhi)行力高效溝通與人際風(feng)格(ge)運用心(xin)理學(xue)在(zai)管理中應用項目管理
卓越思維管理者的(de)授(shou)權與監控九(jiu)型人格(ge)與用人之(zhi)道優秀員工的(de)七(qi)個(ge)習(xi)慣項目管理東方管理者的(de)領導(dao)藝術
儒墨道法與企業(ye)管理做教練型的(de)管理者高效管理者的(de)七(qi)個(ge)習(xi)慣績效團(tuan)隊建設(she)東方管理者的(de)領導(dao)藝術高效溝通技巧
管理創新(xin)與企業(ye)家精(jing)神高績效管理溝通用人激(ji)勵(li)與激(ji)勵(li)藝術EQ情商(shang)管理高效溝通技巧打造高效團(tuan)隊執(zhi)行力
團(tuan)隊建設(she)與管控運營沖突管理技巧團(tuan)隊合作與協調(diao)壓力與情緒管理用人激(ji)勵(li)與激(ji)勵(li)藝術 
領軍之(zhi)道高度競爭力的(de)執(zhi)行力體系壓力與情緒管理職(zhi)業(ye)心(xin)智修煉(lian)  
 企業(ye)項目化管理職(zhi)業(ye)心(xin)智修煉(lian)   
 心(xin)理學(xue)在(zai)管理中的(de)應用沖突管理   
 沙盤管理系列課程項目管理   
通用技能企業(ye)執(zhi)行體系構(gou)建跨部門(men)溝通與合作成功的(de)會議管理高效會議組織與管理創新(xin)思維與問題解決(jue)高效人士七(qi)個(ge)習(xi)慣
 目標管理體系設(she)計工作匯報技巧工作匯報技巧職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃創新(xin)思維與問題解決(jue)
 流程設(she)計與優化公文寫作技巧公文寫作技巧工作匯報技巧 
 問題分析與決(jue)策目標管理與計劃執(zhi)行演講與呈現技巧公文寫作技巧 
 六頂思考帽問題分析與解決(jue)目標計劃與時(shi)間管理演講與呈現技巧 
  思維導(dao)圖(tu)解決(jue)問題的(de)技巧OFFICE實(shi)用技巧 
   思維導(dao)圖(tu)  
   職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃  
人力資源管理戰略性人力資源管理戰略性人力資源管理非人力資源經(jing)理的(de)人力資源管理人力資源管理概論(lun)戰略性人力資源管理非人力資源經(jing)理的(de)人力資源管理
戰略績效管理人力資源戰略開發與管理  非人力資源經(jing)理的(de)人力資源管理 
非人力資源經(jing)理的(de)人力資源管理非人力資源經(jing)理的(de)人力資源管理平衡計分卡(BSC) 企業(ye)的(de)選人、用人、育(yu)人 
人力資源戰略開發與管理組織管理與組織行xing) xue)績效考核與輔導(dao)   
 TTT培(pei)訓    
 績效管理與考核    
財務管理非財務高級(ji)管理人員的(de)財務管理非財務經(jing)理的(de)財務管理財務管理實(shi)務 非財務經(jing)理財務管理財務管理實(shi)務
財務投(tou)資可行性分析與風(feng)險控制財務投(tou)資風(feng)險控制部門(men)成本(ben)控制與管理   
財務報表(biao)分析如何讀lian) 莆癖 biao)    
企業(ye)投(tou)融資項目管理內(na)部控制與風(feng)險管理    
財務數據背後的(de)故事全(quan)面預算管理    
供應鏈     管理公司運營與供應鏈管理供應鏈管理與流程優化采購(gou)系統(tong)設(she)計與采購(gou)管理 物流與供應鏈管理 
采購(gou)系統(tong)設(she)計與采購(gou)管理采購(gou)系統(tong)設(she)計與采購(gou)管理    
供應鏈管理與流程優化     
營銷管理市xie)⊙yan)究與市xie)《ㄎ/td>客戶服務體系建立與管理客戶關系管理大客戶銷售(shou)市xie)∮ /u>客戶服務體系建立與管理
 如何打造強(qiang)勢品牌大客戶銷售(shou) 客戶服務體系建立與管理 
 雙贏談判技巧市xie)》褚惶寤/td>   
客戶服務  優質客戶服務技巧  
職(zhi)業(ye)素養國際商(shang)務禮儀高級(ji)禮儀(政(zheng)務、商(shang)務)細節決(jue)定成敗(bai)
商(shang)務禮儀
細節決(jue)定成敗(bai)職(zhi)業(ye)品格(ge)塑(su)造職(zhi)業(ye)心(xin)智修煉(lian)
中xie) tong)文化紅酒品鑒職(zhi)場(chang)禮儀與商(shang)務形(xing)象(xiang)
  態度--最寶貴(gui)的(de)資shi)chan)

隨機讀管理故事︰《索(suo)尼的(de)內(na)部跳槽》 有一天晚上,索(suo)尼董(dong)事長盛田昭夫按照慣例走進(jin)職(zhi)工餐廳(ting)與職(zhi)工一起(qi)就餐、聊(liao)天。他多年來一直保持著這個(ge)習(xi)慣,以培(pei)養員工的(de)合作意(yi)識和(he)與他們(men)的(de)良好關系。 這天,盛田昭夫忽然(ran)發現一位年輕職(zhi)工郁郁寡歡,滿腹心(xin)事,悶頭吃飯,誰也不理。于是,盛田昭夫就主動坐在(zai)這名員工對面,與他攀談。幾杯酒下肚qin)zhi)後,這個(ge)員工終于開口(kou)了︰我畢業(ye)于東京大學(xue),有一份待遇十分優厚的(de)工作。進(jin)入索(suo)尼之(zhi)前,對索(suo)尼公司崇拜得(de)發狂。當時(shi),我認(ren)為我進(jin)入索(suo)尼,是我一生的(de)最佳選擇。但是,現在(zai)才發現,我不是在(zai)為索(suo)尼工作,而是為課長干活。坦率shi)廝shuo),我這位科長是個(ge)無(wu)能之(zhi)輩(bei),更可悲(bei)的(de)是,我所有的(de)行動與建議都得(de)科長批準。我自己的(de)一些小發明與改進(jin),科長不僅不支(zhi)持,不解釋,還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉,有野心(xin)。對我來說(shuo),這名課長就是索(suo)尼。我十分泄(xie)氣,心(xin)灰意(yi)冷。這就是索(suo)尼?這就是我ye)乃suo)尼?我居然(ran)要放棄(qi)了那(na)份優厚的(de)工作來到這種地方! 這番(fan)話令盛田昭夫十分震(zhen)驚,他想,類(lei)似的(de)問題在(zai)公司內(na)部員工中恐(kong)怕不少,管理者應該關心(xin)他們(men)的(de)苦惱,了解他們(men)的(de)處境chang) 荒芏氯men)的(de)上進(jin)之(zhi)路(lu),于是產(chan)生了改革人事管理制度的(de)想法。之(zhi)後,索(suo)尼公司開始每kong)?靄嬉淮文na)部小報,刊登公司各部門(men)的(de)na)筧斯愀媯 憊?梢宰雜you)而秘密地前去應聘,他們(men)的(de)上司無(wu)權阻止。另外,索(suo)尼原則(ze)上每隔兩年就讓員工調(diao)換(huan)一次工作,特別(bie)是對于那(na)些精(jing)力旺盛,干勁(jing)十足的(de)人才,不是讓他們(men)被動地等待工作,而是qin)鞫 馗men)施(shi)展才能的(de)機會。在(zai)索(suo)尼公司實(shi)行xin)誆空釁鋼貧紉院螅 心(xin)芰Φde)人才大多能找ye)階約航現幸yi)的(de)崗位,而且人力資源部門(men)可以發現那(na)些流出人才的(de)上司所存在(zai)的(de)問題。 這種內(na)部跳槽式的(de)人才流動是要給人才創造一種可持續發展的(de)機遇。在(zai)一個(ge)單位huan)蠆棵men)內(na)部,如果(guo)一個(ge)普通職(zhi)員對自己正在(zai)從事的(de)工作並不滿意(yi),認(ren)為本(ben)單位huan)蟣ben)部門(men)的(de)另一項工作更加(jia)適合自己,想要改變一下卻並不容(rong)易。許多人只(zhi)有在(zai)干得(de)非常(chang)出色,以致感(gan)動得(de)上司認(ren)為有必要給他換(huan)個(ge)崗位時(shi)才能如願(yuan),而這樣的(de)事普

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