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    拴馬的柵欄
    2020-02-12 23:29   來源︰未知(zhi) 作者︰admin    點擊(ji)︰

    導讀︰有一(yi)天,國王(wang)在大臣的陪同(tong)下,來到馬棚視察(cha)養(yang)馬的情況。見(jian)到養(yang)馬人,國王(wang)關心(xin)地詢問︰馬棚里的大小(xiao)諸事(shi)中xiao) 憔醯媚na)一(yi)件最(zui)難?養(yang)馬人一(yi)時(shi)難以回答。其實,養(yang)馬人心(xin)中是(shi)十分清楚的︰一(yi)年(nian)365天,打(da)草備料,飲馬遛馬,接駒釘掌,除糞清欄,哪(na)一(yi)件都不是(shi)輕松的事(shi)!
      有一(yi)天,國王(wang)在大臣的陪同(tong)下,來到馬棚視察(cha)養(yang)馬的情況。見(jian)到養(yang)馬人,國王(wang)關心(xin)地詢問︰“馬棚里的大小(xiao)諸事(shi)中xiao) 憔醯媚na)一(yi)件最(zui)難?”養(yang)馬人一(yi)時(shi)難以回答。其實,養(yang)馬人心(xin)中是(shi)十分清楚的︰一(yi)年(nian)365天,打(da)草備料,飲馬遛馬,接駒釘掌,除糞清欄,哪(na)一(yi)件都不是(shi)輕松的事(shi)!可是(shi)在君(jun)王(wang)面前(qian),怎能(neng)一(yi)一(yi)數落出來呢?站在一(yi)長排拴馬的柵欄旁的一(yi)位(wei)大臣環視一(yi)周後,代為答道︰“從(cong)前(qian)我也當過(guo)馬夫,依我之見(jian),編排用于拴馬的柵欄最(zui)困難。為什麼呢?因為在編柵欄時(shi)所用的na)玖賢被hun)雜。你若想讓所選的na)玖嫌悶qi)來順手(shou),使(shi)編排的柵欄整(zheng)齊美觀,結實耐(nai)用,開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一(yi)根(gen)樁(zhuang)時(shi)用了彎曲的na)玖希 婧竽憔偷盟呈平 淝哪(na)玖嫌玫降di)。像(xiang)這樣(yang)曲木之後再加曲木jing) bi)shou)鋇哪(na)玖暇湍岩雲qi)用。反之,如果一(yi)開始就選用筆(bi)shou)鋇哪(na)玖希 討 厝皇shi)直木接直木jing) 疽簿陀貌簧狹恕rdquo;
      管理寓言︰柵欄都用直的或都用一(yi)定彎曲程(cheng)度的na)玖獻齔桑 雌qi)來就美觀,否則也能(neng)用,就是(shi)太難看了。柵欄美觀與(yu)否,就在于構成它(ta)的每一(yi)根(gen)木料之間能(neng)否構成一(yi)個(ge)“體系”。如都用直的或都用同(tong)一(yi)彎曲程(cheng)度的na)玖希 湍neng)構成一(yi)個(ge)直觀的體系。企業也是(shi)如此。企業是(shi)由很(hen)多(duo)部門構成的,各部門之間混(hun)雜無序,生命力就會(hui)不強。要搞好(hao)一(yi)家企業,就要讓各部門之間協調,形(xing)成一(yi)個(ge)直觀的體系。而對部門中的每一(yi)個(ge)成員,道理亦然。
      隨機讀管理故事(shi)︰《會(hui)議成本分析制》 日本太陽公司(si)為提高(gao)開會(hui)效率,實行開會(hui)分析成本制度。 每次開會(hui)時(shi),總是(shi)qian)岩yi)個(ge)醒目的會(hui)議成本分配表貼在黑板上。 成本的算法(fa)是(shi)︰會(hui)議成本=每小(xiao)時(shi)平均工資(zi)的3倍2開會(hui)人數會(hui)議時(shi)間(小(xiao)時(shi))。公式中平均工資(zi)所以乘(cheng)3,是(shi)qie)蛭﹫投 chan)值高(gao)于平均工資(zi);乘(cheng)2是(shi)qie)蛭 can)加會(hui)議要中斷(duan)經常性工作,損(sun)失(shi)要以2保來計(ji)算。因此,參(can)加會(hui)議的人越多(duo),成本越高(gao)。有了成本分析,大家開會(hui)態度就會(hui)慎重,會(hui)議效果也十分明顯。 如何節約時(shi)間,以最(zui)大限度地提高(gao)企業工作效率並節約成本是(shi)qian)讜詬髕笠倒芾碚咼媲qian)的一(yi)個(ge)不容忽視的問題,很(hen)多(duo)企業,特別是(shi)國企,時(shi)常會(hui)把時(shi)間和精力浪(lang)費在無休(xiu)止、無意義的會(hui)議上。 我們(men)這里倒不是(shi)說企業不開會(hui)更好(hao)。會(hui)議是(shi)qie)yi)個(ge)企業統一(yi)思想,整(zheng)頓(dun)形(xing)象的關鍵環節,可如果把更多(duo)的時(shi)間花在喊口號上,職(zhi)工們(men)還(huai)有時(shi)間去做自己的工作嗎(ma)? 會(hui)是(shi)qie)  模 yi)周開一(yi)次例會(hui)就差(cha)不多(duo)了。而且(qie)在開會(hui)時(shi),要落實到具體的問題上。如果開一(yi)次wei)hui)只(zhi)是(shi)為了在會(hui)議室打(da)一(yi)陣子瞌睡(shui),喝兩杯茶,這只(zhi)能(neng)說明這次wei)hui)議只(zhi)是(shi)走了一(yi)下形(xing)式而己。 聰明的老板是(shi)不願看到這一(yi)群(qun)走馬觀光的下屬的。這就要求公司(si)培養(yang)高(gao)素質的員工,讓他們(men)設(she)身處(chu)地地為公司(si)著(zhou)想,珍惜每一(yi)分鐘(zhong),哪(na)怕(pa)是(shi)開會(hui)的na)羌甘 種zhong)。即使(shi)沒(mei)有人發言,只(zhi)要他在認真(zhen)地听(ting),已說明他是(shi)個(ge)認真(zhen)干(gan)事(shi)的人了。 公司(si)有了這樣(yang)的人,還(huai)愁打(da)不下一(yi)片好(hao)江山(shan)嗎(ma)? 許多(duo)人做事(shi),通常會(hui)因為中途的插曲而忘記最(zui)原始的na)康摹

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