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    永遠敞開(kai)的庫房
    2020-02-12 23:29   來源︰未知 作者︰admin    點(dian)擊︰

    導讀︰一個星期六,人們(men)都度假(jia)去了(liao),美(mei)國(guo)休一帕公司的老板比(bi)爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡(xun)視。他發現(xian)那里(li)的實驗室庫房區上了(liao)鎖,便立刻跑(pao)到維(wei)修班,找到一hua)崖菟康叮 芽夥棵派系乃gei)撬了(liao)下來。星期一早上,上班的人們(men)讀到了(liao)他留(liu)下的一張字條(tiao)︰永遠不要將此門鎖上,
      一個星期六,人們(men)都度假(jia)去了(liao),美(mei)國(guo)休一帕公司的老板比(bi)爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡(xun)視。他發現(xian)那里(li)的實驗室庫房區上了(liao)鎖,便立刻跑(pao)到維(wei)修班,找到一hua)崖菟康叮 芽夥棵派系乃gei)撬了(liao)下來。星期一早上,上班的人們(men)讀到了(liao)他留(liu)下的一張字條(tiao)︰“永遠不要將此門鎖上,謝(xie)謝(xie)!”為(wei)什麼不要上鎖呢(ne)?”這正是休一帕公司一種不同(tong)凡響的特點(dian)。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現(xian)在“實驗室庫房開(kai)放下政策(ce)”之上。公司的工程師們(men)不僅可以自由出入庫房取用物品,而且他們(men)被鼓(gu)勵將零(ling)部件帶(dai)回家供(gong)個人或家庭使用。老板這樣做的理由是︰不論他們(men)拿這些零(ling)部件或設(she)備做什麼用,也不論是否他們(men)的工作有關(guan),只要他們(men)在這些零(ling)部件或設(she)備gan)舷鹿Ψ潁 蛘 詮 荊 蛘 詡依li),他們(men)就會學到東西,從而加強公司的技術革新能力。這一政策(ce)是他們(men)“以人為(wei)中心(xin)”的經營(ying)哲學的體現(xian),結果是全體職工的獻身精神得(de)到極大的增(zeng)強。職工走(zou)到一起,談(tan)的nai)際遣分柿恐(kong) 嗟奈侍猓 蠹葉嘉wei)公司及自己部門的成就而自豪。他們(men)把這種“培養團隊精神,面向人,以人為(wei)核心(xin)”的經營(ying)哲學稱為(wei)“休一帕方式(shi)”。老板比(bi)爾說︰“這些听(ting)起來有些陳腐,但戴維(wei)(另一位老板和創始(shi)人)和我由衷(zhong)地、誠心(xin)誠意地相信這種哲。”
      管理寓言︰讓自己員工全心(xin)nai)度氳焦?髦腥?諍芏嗍焙hou)並不是一件太(tai)難的事(shi)情。讓工作滲透到他們(men)的生(sheng)活中後,一切都會變得(de)mei) 鵠礎R殘恚 揮猩樸yu)判斷(duan)、思考選擇、創造適合于(yu)當(dang)時當(dang)地的管理方式(shi)的人,那些不以時髦而盲(mang)目接(jie)受(shou)、不因 “陳腐”而一概排斥的人,才有希望找一到jie) 牟ce)略。
      隨機讀管理故事(shi)︰《林肯獨(du)斷(duan)》 美(mei)國(guo)總統林肯,在他上任後不久,有一次(ci)將六個幕僚召集在一起開(kai)會。林肯提出了(liao)一個重要法案,而幕僚們(men)的看法並不統一,于(yu)是七(qi)個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細听(ting)取其他六個人的意見後,仍(reng)感到自己是正確的。在最後決(jue)策(ce)的時候(hou),六個幕僚一致(zhi)反對林肯的意見,但林肯仍(reng)固執己見,他說︰雖(sui)然(ran)只有我一個人贊成但我仍(reng)要宣布,這個法案通過了(liao)。 表面上看,林肯這種忽視多數(shu)人意見的做法似乎過于(yu)獨(du)斷(duan)專行。其實,林肯已經仔細地了(liao)解了(liao)其他六個人的看法並經過深思熟慮,認定(ding)自己的方案最為(wei)合理。而其他六個人持反對意見,只是一個條(tiao)件反射,有的人甚至(zhi)是人雲(yun)亦雲(yun),根(gen)本就沒(mei)有認真考慮過這個方案。既然(ran)如此,自然(ran)應該(gai)力排眾議,堅持己見。因為(wei),所謂jiao)致(zhi)郟 薹fei)就是從各種不同(tong)的意見中選擇出一個最合理的。既然(ran)自己是對的mo) 腔褂惺裁從淘?哪ne)? 在企業,經常會遇到這種情況(kuang)︰新的意見和想法一經提出,必定(ding)會有反對者。其中有對新意見不甚了(liao)解的人,也有為(wei)反對而反對的人。一片反對聲中,領導者猶如鶴立雞群(qun),限(xian)于(yu)孤立之境(jing)。這種時候(hou),領導者不要害怕孤立。對于(yu)不了(liao)解的人,要懷著熱忱,耐(nai)心(xin)地向他說de)韉覽恚 狗炊哉弒涑稍蕹燒摺6雜yu)為(wei)反對而反對的人,任你怎(zen)麼說,恐(kong)怕他們(men)也不會接(jie)受(shou),那麼,就干(gan)脆不要寄希望于(yu)他的贊同(tong)。 重要的是你的提議和決(jue)策(ce)是對的mo) 灰  碓諼眨 陀 峋jue)地貫徹(che)下去。 決(jue)斷(duan),是不能由多數(shu)人來作出的。多數(shu)人的意見是要听(ting)的mo)壞  鼉jue)斷(duan)的mo) 且桓鋈恕

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